Getreu dem Motto „Yes we camp!“ erlebt die Camping und Caravaning Branche seit einigen Jahren einen signifikanten Aufschwung. Die C GmbH, ein erfolgreiches Familienunternehmen, das in der Camping und Caravaning-Branche tätig ist, profitiert von dieser Entwicklung und möchte den unternehmerischen Erfolg auch in den nächsten Jahren sichern. C ist der europäische Marktführer im Bereich Campingzubehör sowie Servicedienstleistungen und strebt in diesem Zusammenhang die Professionalisierung des Strategieentwicklungsprozesses an. Zielstellung der vorliegenden Fallstudie ist es daher, einen solchen für die C GmbH zu erarbeiten, wobei der Fokus auf der Analyse- und Strategieauswahlphase liegt.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Symbol- und Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 . Strategie und strategisches Management
2.2. Strategieentwicklungsprozess
2.2.1 Umweltanalyse
2.2.2 Unternehmensanalyse
2.3. Strategiearten
2.4. Zwischenfazit
3. Fallbeispiel: C. GmbH
3.1. Externe Analyse
3.2. Interne Analyse
3.3. SWOT-Analyse
3.4. Zielbild
3.5. Wachstumsstrategie und Umsetzung
4. Fazit
Literaturverzeichnis
Anlagen
- Citar trabajo
- Vanessa Stöckner (Autor), 2018, Erarbeitung eines Strategieentwicklungsprozesses, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497906
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