Die Arbeit stellt eine Kostenrechnung für eine Klinik, bei der kein wirtschaftlicher Überschuss, sondern ein erhebliches Defizit herrscht, vor. Es wird ein Überblick über alle wichtigen Kennzahlen gegeben, um die Sach- und die Prozesskosten sowie das Target Costing zu ermitteln. Zur Veranschaulichung eines Leistungscontrollings werden verschiedene Modelle des Berichtswesens sowie das Abrechnungssysteme „DRG-Vergütung“ vorgestellt.
Beim DRG-System erfolgt die Vergütung eines Behandlungsfalles aufgrund von im Vorfeld mit den Kostenträgern vereinbarter Pauschalen. Die DRGs lassen sich betreffend des Erlöses nach Schweregraden unterscheiden. Die Einführung des DRG-Systems und Abkehr vom „Pflegesatz-System“ hat ein konsequentes Umdenken hinsichtlich der Kostenrechnung im Krankenhaus notwendig gemacht, da wirtschaftlicher Misserfolg bei zu hoher Kostenstruktur nun möglich geworden ist.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Beschreibung der Problemlage
2 Übersicht relevanter Kennzahlen
2.1 Bettenauslastung
2.2 Fallzahlsteigerung
2.3 Ist-Soll-Vergleich der Vollzeitstellen
2.4 Sachkosten
2.5 Prozesskostenrechnung
2.6 Target Costing
3 Grundgerüst eines Berichtwesens
3.1 Berichtswesen mit dem Adressaten Geschäftsführer
3.2 Berichtswesen mit dem Adressaten Pflegedienstleistung
3.3. Berichtswesen mit dem Adressaten Chefarzt
4 Abrechnungssysteme „DRG-Vergütung“ vs. „Pflegesatzsystem“
Literaturverzeichnis
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