In der vorliegenden Arbeit wird zunächst das Marketing von touristischen Destinationen betrachtet, bevor etwas näher auf die nationalen Tourismusstrukturen sowie die Wettbewerbsfähigkeit von Destinationen im internationalen Wettbewerb eingegangen
wird. Nachdem anschließend die Herausforderungen an die DMO der Zukunft betrachtet wurden, wird der gegenwärtige Status-quo bei der XY GmbH als Beispiel dienen. Abschließend soll diese Arbeit Optimierungspotential zur Weiterentwicklung aufzeigen und eine Antwort auf die Forschungsfrage liefern.
Es gilt, eine komplexe Situation mit steigenden Anforderungen und meist nur geringem Budget zu bewältigen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage: Wie muss sich eine regionale DMO aufstellen, um im internationalen Tourismusgeschäft der Zukunft bestehen zu können?
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der internationale Wettbewerb im touristischen Destinationsmarketing
2.1 Marketing in touristischen Destinationen
2.2 Nationale Tourismusstrukturen
2.3 Wettbewerbsfähigkeit touristischer Destinationen
2.4 Besonderheiten bei Kongress- und Tagungsstandorten
2.5 Herausforderungen an die DMO von morgen
3 Der internationale Wettbewerb im touristischen Destinationsmarketing in Bezug auf die XY GmbH
3.1 Positionierung der XY GmbH im internationalen Wettbewerb
3.2 Der Status-quo bei der XY GmbH und die Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs an die XY GmbH als DMO
3.3 Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen
4 Fazit
Literatur- und Quellenverzeichnis
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