Target Costing - Behandlung der Zielkostenfestlegung

Wissenschaftlicher Aufsatz , 2002 , 57 Seiten , Note: 1

BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern

Einleitung und Problemstellung

Target Costing umschreibt ein aus Japan stammendes Kostenmanagement-Konzept, das neben seiner herausragenden praktischen Bedeutung auch - vorwiegend basierend auf Veröffentlichungen japanischer Autoren - Eingang in die wissenschaftliche Diskussion in der jüngeren deutsprachigen Literatur gefunden hat.

Die Ausweitung und Internationalisierung von Märkten, der Abbau von Marktbarrieren und die zunehmende Sättigung auf den Märkten hatten während der unmittelbar zurückliegenden Jahrzehnte eine Verschärfung des internationalen Wettbewerbs zur Folge. Diese Situation führte zu der Erkenntnis, dass eine preisorientierte Kostenpolitik anstelle bislang vorherrschender kostenorientierte Preispolitik in den Vordergrund treten soll. Nicht die Kosten bestimmen den Preis, sondern der vom Markt gegebene Preis determiniert das hinnehmbare Kostenniveau.

Diese retrograde Kostenbetrachtung wird im Target Costing berücksichtigt und ist von der Grundidee her gesehen nicht neu, man denke nur an die verschiedenen Ausprägungen der Deckungsbeitragsrechnung oder an frühe Beispiele der Anwendung eines Zielkostenmanagements in deutschen Unternehmen, wie z.B. die erfolgreiche Realisierung des VW Käfer-Projektes zu einem Zielpreis von 990 Reichsmark in den 30er Jahren. Bei näherer Betrachtung werden aber deutliche Unterschiede zum durchgängigen und geschlossenen Target Costing-Prozess erkennbar, denn Target Costing ist kein Kostenrechnungssystem, es ist viel mehr ein Instrument des strategischen Kostenmanagements, das ein Unternehmen in die Lage versetzt, die von Markt geforderten Bedingungen möglichst frühzeitig zu erfüllen.

Die vorliegende Arbeit soll die Frage beantworten, wie Target Costing als strategisches Kostenmanagementsystem genutzt und dadurch auf die Veränderung der Märkte reagiert werden kann. Speziell soll dadurch veranschaulicht werden, welche Methoden es zur Festsetzung des Zielgewinnes und der Aufteilung bzw. Reduktion der Kosten in Frage kommen. Weiters soll verdeutlicht werden, dass die häufig anzutreffende Definition "retrograde Kalkulation" dieses in die Philosophie des Lean-Management eingebetteten Ansatzes einer weitaus komplexeren Charakterisierung als im herkömmlichen Rechnungswesen bedarf.
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Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• 1 GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING
  • 1.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG
  • 1.2 GRUNDIDEE UND DEFINITION
  • 1.3 MERKMALE DES TARGET COSTING
    • 1.3.1 Markt- bzw. Kundenorientierung
    • 1.3.2 Produktlebenszeit- und Vollkostensicht
    • 1.3.3 Kosten- und Qualitätsmanagement der frühen Phasen
    • 1.3.4 Gewinnsicherung
    • 1.3.5 Kurze Feedbackzyklen und Feed-Forward-Steuerung
    • 1.3.6 Dynamische Kostensicht
    • 1.3.7 Motivationsfunktion und Verhaltenssteuerung
    • 1.3.8 Integration von Kostenmanagementwerkzeugen
    • 1.3.9 Innovationssteuerung durch interdisziplinär besetzte Teams
      • - Simultaneous Engineering
    • 1.3.10 Zwischenfazit: des Target Costing
  • 1.4 ANWENDUNGSBEREICHE UND EINSATZMÖGLICHKEITEN
    • 1.4.1 Produktentwicklung
    • 1.4.2 Planung des Produktionsprozesses
    • 1.4.3 Kostensenkung bei existierenden Produkten
    • 1.4.4 Effizienzsteigerung im indirekten Bereich
  • 1.5 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
    • 1.5.1 Bedeutung der Unternehmensstrategie für das Target Costing
    • 1.5.2 Inkrementale Innovationsstrategie
• 2 DER TARGET COSTING PROZESS IM ÜBERBLICK
• 3 ZIELKOSTENFESTLEGUNG FÜR DAS GESAMTPRODUKT
  • 3.1 METHODEN DER GESAMTPRODUKTBEZOGENEN ZIELKOSTENFINDUNG
    • 3.1.1 Market into Company
    • 3.1.2 Out of Company
    • 3.1.3 Into and out of Company
    • 3.1.4 Out of Competitor
    • 3.1.5 Out of Standard Costs
  • 3.2 AUSGANGSBASIS MARKT
    • 3.2.1 Conj0int-Analyse zur Ermittlung der Produktmerkmalsanforderungen
    • 3.2.2 Die "Hand-am-Markt-Forschung"
  • 3.3 ZIELPREISFINDUNG
  • 3.4 DER ZIELGEWINN UND SEINE FESTLEGUNG
  • 3.5 BESTIMMUNG DER ZIELKOSTEN
  • 3.6 UMFANG DER ZIELKOSTEN
• 4 ZIELKOSTENSPALTUNG:
  • 4.1 VORGEHENSWEISE DER ZIELKOSTENSPALTUNG
  • 4.2 ÜBERPRÜFUNG DER ERGEBNISSE DER ZIELKOSTENSPALTUNG
    • MIT ZIELKOSTENVERGLEICHSBASEN (BENCHMARKING)
• 5 FAZIT
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Projektarbeit befasst sich mit dem Konzept des Target Costing, einem marktorientierten Kostenmanagement-System, das seinen Ursprung in Japan hat. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen des Target Costing, beleuchtet die verschiedenen Methoden der Zielkostenfestlegung und beschreibt den detaillierten Prozess der Zielkostenspaltung. Ziel ist es, die Anwendung des Target Costing in Unternehmen zu veranschaulichen und aufzuzeigen, wie es als strategisches Instrument zur Reaktion auf veränderte Marktbedingungen genutzt werden kann.

• Marktorientierung und Kundenanforderungen
• Produktlebenszyklus- und Vollkostenbetrachtung
• Kosten- und Qualitätsmanagement in den frühen Phasen der Produktentwicklung
• Methoden der Zielkostenfestlegung
• Prozess der Zielkostenspaltung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und führt in das Thema Target Costing ein. Kapitel 1 erläutert die theoretischen Grundlagen des Target Costing, wobei die Entstehung und Entwicklung des Konzepts, die Grundidee und Definition sowie die wichtigsten Merkmale des Target Costing im Detail behandelt werden. Kapitel 2 gibt einen Überblick über den Target Costing Prozess, wobei die verschiedenen Phasen des Prozesses, von der Zielkostenfindung bis zur Zielkostenerreichung, kurz dargestellt werden. Kapitel 3 befasst sich mit der Zielkostenfestlegung für das Gesamtprodukt und analysiert die verschiedenen Methoden der Zielkostenfindung, wie Market into Company, Out of Company, Into and out of Company, Out of Competitor und Out of Standard Costs. Weiters werden die Ausgangsbasis Markt, die Zielpreisfindung sowie die Festlegung des Zielgewinns und die Bestimmung der Zielkosten behandelt. Kapitel 4 beschreibt den Prozess der Zielkostenspaltung, wobei die Vorgehensweise und die Überprüfung der Ergebnisse mit Hilfe von Zielkostenvergleichsbasen (Benchmarking) erläutert werden. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und beleuchtet die Bedeutung des Target Costing für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Target Costing, Kostenmanagement, Marktorientierung, Kundenanforderungen, Produktlebenszyklus, Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung, Benchmarking, Innovationsstrategie, Unternehmensstrategie und Wettbewerbsfähigkeit. Die Arbeit analysiert den Target Costing Prozess und seine verschiedenen Phasen, beleuchtet die verschiedenen Methoden der Zielkostenfindung und beschreibt die Vorgehensweise bei der Zielkostenspaltung. Weiters werden die Bedeutung der Unternehmensstrategie für das Target Costing sowie die Rolle des Benchmarking im Prozess der Zielkostenspaltung behandelt.

• Hochschule: Fachhochschule Wiener Neustadt (Unternehmensrechnung & Revision)
• Note: 1
• Autor: Romana Preindl (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2002
• Seiten: 57
• Katalognummer: V4964
• ISBN (eBook): 9783638130233
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Target Costing, Zielkostenrechnung, Kostenrechnung