In dieser Arbeit wird das Issues Management-Konzept definiert und die Hintergründe aufgezeigt, um hieraus konkrete Maßnahmen und Empfehlungen für Unternehmen abzuleiten. Durch die moderne Informationsgesellschaft kämpfen viele Unternehmen heute mit Imageproblemen und stehen in öffentlicher Kritik, wodurch ein erheblicher und teils auch dauerhafter Schaden verursacht werden kann.
Eine kritische Situation eines Unternehmens bietet den Medien eine gute Story, damit aber auch eine große Angriffsfläche für weitere Imageschäden, und kann damit bis zur existenziellen Bedrohung eines Unternehmens führen. Eine Möglichkeit, das eigene Handeln und betreffende Interessengruppen konstruktiv zu untersuchen, stellt das im Rahmen dieser Seminararbeit vorgestellte Issues Management-Konzept dar.
Inhaltsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
III Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hintergründe und Einstieg
1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
2 Definitionen und Aufgaben des Issues Managements
2.1 Begrifflichkeit des „Issues“
2.2 Begrifflichkeit und Aufgaben des Issues Managements
3 Best-Practice-Beispiele aus der Unternehmenspraxis
3.1 Mars, Inc.
3.2 DuPont Company
3.3 McDonald´s
4 Fazit und Ausblick
IV Literaturverzeichnis
V Anhang
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