Ziel dieser Arbeit ist zu ermitteln, welche Besonderheiten für kleine und mittlere Unternehmen bei der Konzeptionierung eines Risikomanagement-Tools zu beachten sind. Für kleine und mittlere Unternehmen ist das Thema Risikomanagement ebenso wichtig und notwendig wie für Großunternehmen. Allerdings befasst sich der Mittelstand im Gegensatz zu den Großunternehmen erst seit relativ kurzer Zeit intensiver mit dieser Thematik.
Aufgrund der unterschiedlichen Dimensionen von großen und mittelständischen Unternehmen hinsichtlich der Unternehmens-, Personal- und Kapitalstruktur, können die kleinen und mittleren Unternehmen nicht einfach auf Risikomanagementtools von Großunternehmen zurückgreifen und diese eins-zu-eins übernehmen. Auch die unterschiedlichen Risiken und vor allem deren Relevanz (ein für Großunternehmen unbedeutendes Risiko könnte für den Mittelstand bereits existenzgefährdend sein) müssen bei der Konzeptionierung eines Risikomanagementtools beachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
1.3 Unternehmensportrait
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffliche Definitionen
2.1.1 Definition „Kleine und mittlere Unternehmen“ (KMU)
2.1.2 Definition Controlling
2.1.3 Definition Risiko
2.1.4 Definition Risikomanagement
2.1.5 Definition Risikomanagement-Tool (RMT)
2.2 Gesetzliche Regelungen
3 Probleme und Vorteile von KMU
3.1 Probleme von KMU
3.2 Vorteile von KMU
4 Zusammenfassung
4.1 Kritische Reflexion der eigenen Ergebnisse und Fazit
4.2 Ausblick
Literatur
- Citation du texte
- Daniel Römelt (Auteur), 2018, Besondere Herausforderungen bei der Konzeptionierung eines Risikomanagement-Tools für kleine und mittlere Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/494505
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