Der Erfolg eines Unternehmens basiert darauf, dass genügend Mitarbeiter Güter produzieren oder Dienstleistungen verrichten. Solange die Nachfrage stimmt, kann ein Unternehmen also mehr Umsatz machen, wenn es auch mehr Personal hat. In einem Land gibt es jedoch nur eine begrenzte Anzahl an geeigneten Erwerbstätigen.
Die Suche nach neuen Mitarbeitern verlagert sich deshalb in einigen Branchen ins Ausland. Doch wie sprechen Unternehmen potenzielle Bewerberinnen und Bewerber an? Wie funktioniert das Recruiting im Ausland? Und mit welchen Maßnahmen erreichen Unternehmen eine nachhaltige Mitarbeiterbindung?
Yavuz Selim Erdem liefert mit seiner Publikation einen Ratgeber, mit dem Unternehmen erfolgreich Mitarbeiter aus dem Ausland rekrutieren. Er gibt einen Überblick über die Personalbeschaffung im Ausland und stellt die wichtigsten rechtlichen Grundlagen vor. Außerdem legt er einen eigenen Schwerpunkt auf das Onboarding.
Aus dem Inhalt:
- Personalmarketing;
- Fachkräftemangel;
- Human Resources;
- Personalmanagement;
- demografischer Wandel
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung
2 Die aktuellen Probleme in Deutschland
2.1 Der demografische Wandel
2.2 Der Fachkräftemangel
2.3 Die Digitalisierung
3 Die Lösung: Menschen aus dem Ausland anstellen
3.1 Möglichkeit der inländischen Lösung der Probleme
3.2 Die Lösung im Ausland suchen
3.3 Kompatibilität von Fachkräften bestimmter Länder mit bestimmten Branchen
3.4 Bereitschaft dieser Fachkräfte, nach Deutschland zu ziehen
3.5 Rechtliche Vorgaben für den Zuzug von ausländischen Fachkräften
4 Personalmarketing und –beschaffung im Ausland
4.1 Grundsätzlicher Ablauf des Personalmarketings in Deutschland
4.2 Kompatibilität der inländischen Maßnahmen mit internationalem Personalmarketing
4.3 Unterschiede der Erwartungen ausländischer Arbeitnehmer im Vergleich mit Erwartungen inländischer Arbeitnehmer
4.4 Auswahlmöglichkeiten bei der Personalrekrutierung im Ausland
5 Nach der Einstellung des Arbeitnehmers
5.1 Umzug nach Deutschland
5.2 Integration des Arbeitnehmers
5.3 Onboarding
5.4 Kündigung eines unpassenden Mitarbeiters
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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