In dieser Proseminararbeit wird erarbeitet, welche Möglichkeiten den Mitarbeitern in der öffentlichen Verwaltung zur Verfügung stehen, den Vorgesetzten "zu führen". Diese Arbeit soll dabei sowohl die Chancen, als auch die Gefahren und Risiken, die sich durch eine "Führung von Unten" ergeben, aufzeigen.
Zu Beginn wird dieses Konzept definiert, sodass die spätere Verwendung der Begriffe verständlich ist. Nachfolgend werden die unterschiedlichen Arten und deren Unterschiede erläutert. Des Weiteren wird auf die Gründe eingegangen, durch die der Wandel zur" Führung von Unten" ermöglicht wurde.
Das Ziel dieser Ausarbeitung ist es herauszufinden, ob und in welchem Umfang die Führung von unten im Bereich der öffentlichen Verwaltung angewendet werden kann weshalb abschließend die Ergebnisse nochmals zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
II. Einleitung
III. Hauptteil
1. Fuhrung von Unten
2. Unterschiedliche Arten der Fuhrung von Unten
2.1 Vorgesetzteninitiierte Fuhrung
2.2 Mitarbeiterinitiierte Fuhrung
3. Einflussfaktoren und Fuhrungsstile
3.1 Einflussfaktoren
3.2 Fuhrungsstile
4. Grunde des Wandels zur Fuhrung von Unten
5. Risiken und Moglichkeiten
5.1 Risiken
5.2 Moglichkeiten
6. Anwendungsschwierigkeiten in der offentlichen Verwaltung
IV. Schluss
V. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Jonathan Mülhaupt (Autor), 2019, Der Führungsstil "Führung von Unten" in der öffentlichen Verwaltung. Möglichkeiten, Chancen und Risiken, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/491907
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