Der Wandel der Arbeitswelt durch die vierte industrielle Entwicklungsstufe ist unumgänglich. Dies hat sowohl für Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer zur Folge, dass es Änderungen geben wird, welche angegangen werden müssen. Jedoch sollte das Hauptaugenmerk nicht darauf gelegt werden welche Konsequenzen daraus erfolgen und welche Maßnahmen davon abgeleitet werden müssen damit ein Unternehmen nicht einfach nur mit der Welle mit schwimmt, sondern jedes gute Unternehmensmanagement und jegliche verantwortlichen Mitarbeiter welche die Änderungen mitgestalten können, sollten versuchen die Chancen, welche sich auch durch solche technischen Änderungen ergeben aktiv zu eruieren, um die Gesamtherausforderung positiv zu bewältigen. Diese Ansichten und Perspektiven führten zu der hier vorgelegten Überlegung welche Chancen und Herausforderungen der Wandel in der Arbeitswelt durch die vierte industrielle Stufe, nämlich Industrie 4.0, mit sich bringen.
Diese Fragestellung rückt somit ab von der reinen Betrachtung der Thematik Industrie 4.0 und ergibt eine neu zu betrachtende Rubrik innerhalb des digitalen Wandels und des technologischen Fortschritts. Die dadurch entstehenden Rahmenbedingungen für ein Unternehmen bezogen auf Strategie, Personal und Arbeitsmodelle werden deshalb zusammengefasst betrachtet in der Wortschöpfung Arbeit 4.0.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Forschungsfrage
1.3 Struktur der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Industrie
2.1.1 Interaktion zwischen Mensch und Maschine
2.1.2 Schlagwort Digitalisierung
2.1.3 Die vier industriellen Revolutionen
2.2 Arbeit
2.3 Arbeitswelt
2.4 Zwischenfazit Kapitel
3. Wandel, Herausforderungen und Chancen durch das Thema Arbeit 4.0
3.1 Unternehmen
3.1.1 Änderung der Unternehmensorganisation (Mitbestimmung, Partizipation, Interessenvertretung, neue Hierarchien)
3.1.2 Änderung der Arbeitsmodelle
3.1.2.1 Arbeitsort (mobil)
3.1.2.2 Arbeitszeit (flexibel)
3.1.3 Wandel von Branchen und Tätigkeiten (Digitalisierung ersetzt, verändert und schafft neue Berufe)
3.2 Personal
3.2.1 Recruiting
3.2.2 Personalentwicklung
3.2.2.1 Qualifizierung
3.2.2.2 Weiterbildung
3.3 Führung und Zusammenarbeit
3.3.1 Führung in der digitalen Welt 42
3.3.2 Zukünftige Zusammenarbeit
3.4 Zwischenfazit Kapitel
4. Gesamtfazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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