In dieser Studienarbeit soll anhand des Projektes "Azubi-Treff" auf die verschiedenen Teamrollen nach Belbin sowie die Entwicklung eines Teams zum Hochleistungsteam in Bezug auf die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman eingegangen werden. Zusätzlich soll dargestellt werden, wie ein entsprechendes Kick-Off-Meeting geplant und durchgeführt wird. Außerdem werden mögliche Probleme, die im Zuge einer Teamarbeit auftreten können, genauer beschrieben.
"Alle Mann sind an Bord – das Projektschiff legt ab", so heißt es in dem Buch „Der Projekt Kapitän“ von Hinz. In diesem Werk wird beschrieben, dass es Aufgabe des Kapitäns und im übertragenen Sinn damit auch Aufgabe eines Projektleiters ist, "das Schiff auf Kurs und die Mannschaft an Bord zu halten", auch dann, wenn es zu Turbulenzen kommt und das Schiff ins Wanken gerät. Den Zusammenhang einer Teamarbeit und einem Schiff erklärt Hinz dadurch, dass die enorme Komplexität eines Schiffes nicht durch eine einzelne Person zu bewältigen ist und es der Hilfe vor allem dem Zusammenwirken mehrerer Personen bedarf. Wie in einem Projekt besteht das Team hier aus Fachleuten, wobei bereits das Fehlen eines Mitglieds enorme Folgen und Probleme mit sich bringen kann.
Hinz geht in diesem Zusammenhang auf das Fehlen eines Schiffingenieurs ein, ohne den unter anderem die gesamte Technik an Bord des Schiffes nicht mehr funktionieren würde und somit auch das Erreichen des Zieles gefährdet wird. Sowohl für den Kapitän als auch für den Projektleiter ist für die Erreichung des Bestimmungsortes bzw. des Projektziels "entscheidend, dass der Projektleiter die Ziele richtig formuliert, seine Teammitglieder motiviert, indem er ihnen Sinn und Zusammenhang ihrer Tätigkeiten zeigt, es versteht, die stets vorhandene Gruppendynamik für eine effektive Teamarbeit zu nutzen".
Inhalt
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Vorstellung der Firma und des Projektes
2.1.1. Vorstellung der Flughafen München GmbH
2.1.2. Vorstellung des Projektes „Azubi-Treff“
2.2. Teamzusammensetzung
2.2.1. Definition „Team“ und „Gruppe“
2.2.2. Homogene und heterogene Teams
2.2.3. Teamrollen nach Belbin
2.2.4. Mögliche Probleme der Teamarbeit
3. Praxiskontext
3.1. Teammitglieder und Teamzusammensetzung
3.1.1. Teamart
3.1.2. Teamgröße und Rollenverteilung
3.1.3. Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder
3.2. Planung und Durchführung des Kick-Off-Meetings
3.2.1. Ziele des Kick-Off-Meetings
3.2.2. Planung des Kick-Off-Meetings
3.2.3. Durchführung des Kick-Off-Meetings
3.2.4. Erwartete kritische Situationen
3.3. Entwicklung zum Hochleistungsteam
3.3.1. Grundlegendes zur Teamentwicklung
3.3.2. Erste Phase – Forming
3.3.3. Zweite Phase – Storming
3.3.4. Dritte Phase – Norming
3.3.5. Vierte Phase – Performing
4. Diskussion
5. Literaturverzeichnis
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