Das Personalcontrolling ist ein wichtiger Teil des strategischen und operativen Personalmanagements. In welchen Bereichen des Personalmanagements das Personalcontrolling eingesetzt werden kann, wird nachfolgend zusammengefasst.
Auf dem Personalbedarf und der Personalstruktur basieren teilweise die Personalbeschaffung sowie die Personalentwicklung. Für eine erfolgreiche Personalbedarfsplanung ist die Unternehmensplanung eine wichtige Ausgangsgröße.
Die Einflussgrößen hierfür lassen sich in interne und externe Faktoren unterteilen. Zu den unternehmensinternen Einflussgrößen zählen beispielsweise Änderungen der Absatzmenge (Steigerung oder Senkung), Produktionsmittel und -methoden, Arbeits- und Unternehmensorganisation, Fehlzeiten, Fluktuation sowie Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Die externen Faktoren können beispielsweise aus der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, den Veränderungen im Sozial- und Arbeitsrecht sowie den technologischen Veränderungen bestehen.
Inhalt
1. PERSONALBEDARF UND -STRUKTUR
2. PERSONALBESCHAFFUNG
3. PERSONALEINSATZ
4. PERSONALERHALTUNG
5. PERSONALENTWICKLUNG
6. BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN
7. PERSONALFREISETZUNG
8. PERSONALKOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE
LITERATURVERZEICHNIS
- Citar trabajo
- Jan Sommerer (Autor), 2017, Die verschiedenen Wirkungsfelder des Personalcontrollings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489379
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