Das Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, inwiefern Unternehmenskultur (be-)greifbar und veränderbar gemacht werden kann, um ein Unternehmen aus der Krise zu ziehen und wettbewerbsfähig zu halten und inwiefern die Theorie des Sozialpsychologen Edgar Schein aktuell angewendet werden kann. Dieser gilt als der "Guru" der Unternehmenskultur.
Hierzu werden in einer kurzen Einführung in die theoretischen Grundlagen der Thematik die Begrifflichkeiten geklärt und der Stand der Literatur zum Thema Unternehmenskultur erläutert. Anschließend befasst sich das dritte Kapitel dieser Arbeit mit Scheins Definition des Begriffs "Unternehmenskultur" und einer intensiven Auseinandersetzung mit seinem Modell.
Um die Inhalte dieser Arbeit auch praktisch aufzugreifen, folgt die nähere Betrachtung einer Unternehmenskultur am Beispiel des Konzerns "Volkswagen" und seiner aktuellen Problematik. In Anlehnung an Schein werden schließlich Implikationen aufgezeigt und dargestellt, inwiefern der Konzern Veränderungen realisieren muss, um in Zukunft einen positiveren Entwicklungsverlauf zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 State of the art: Entwicklungsgeschichte der Unternehmenskultur
3. The Ed Schein
3.1 Die drei Ebenen der Kultur
3.2 Die Stellschrauben der Unternehmenskultur
3.2.1 Die Erhebung von Unternehmenskultur
3.2.2 Der Veränderungsprozess
4. Volkswagen: Das Beispiel einer widersprüchlichen Unternehmen-
skultur
4.1 Der Skandal
4.2 Unstimmigkeiten in der Kultur
4.3 Maßnahmen in Bezug auf Schein
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2016, Die Relevanz der richtigen Erhebung einer Unternehmenskultur bei Volkswagen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/488999
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