Das Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, inwiefern Unternehmenskultur (be-)greifbar und veränderbar gemacht werden kann, um ein Unternehmen aus der Krise zu ziehen und wettbewerbsfähig zu halten und inwiefern die Theorie des Sozialpsychologen Edgar Schein aktuell angewendet werden kann. Dieser gilt als der "Guru" der Unternehmenskultur.
Hierzu werden in einer kurzen Einführung in die theoretischen Grundlagen der Thematik die Begrifflichkeiten geklärt und der Stand der Literatur zum Thema Unternehmenskultur erläutert. Anschließend befasst sich das dritte Kapitel dieser Arbeit mit Scheins Definition des Begriffs "Unternehmenskultur" und einer intensiven Auseinandersetzung mit seinem Modell.
Um die Inhalte dieser Arbeit auch praktisch aufzugreifen, folgt die nähere Betrachtung einer Unternehmenskultur am Beispiel des Konzerns "Volkswagen" und seiner aktuellen Problematik. In Anlehnung an Schein werden schließlich Implikationen aufgezeigt und dargestellt, inwiefern der Konzern Veränderungen realisieren muss, um in Zukunft einen positiveren Entwicklungsverlauf zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
- 2.1 Begriffsbestimmung
- 2.2 State of the art: Entwicklungsgeschichte der Unternehmenskultur
- 3. The Ed Schein
- 3.1 Die drei Ebenen der Kultur
- 3.2 Die Stellschrauben der Unternehmenskultur
- 3.2.1 Die Erhebung von Unternehmenskultur
- 3.2.2 Der Veränderungsprozess
- 4. Volkswagen: Das Beispiel einer widersprüchlichen Unternehmenskultur
- 4.1 Der Skandal
- 4.2 Unstimmigkeiten in der Kultur
- 4.3 Maßnahmen in Bezug auf Schein
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Relevanz der Erhebung und Veränderung der Unternehmenskultur am Beispiel von Volkswagen. Sie analysiert, wie Unternehmenskultur (be-)greifbar und veränderbar gemacht werden kann, um Unternehmen aus Krisen zu ziehen und wettbewerbsfähig zu halten. Die Arbeit untersucht die Theorie von Edgar Schein, einem wichtigen Vertreter der Unternehmenskulturforschung, und zeigt auf, inwiefern seine Ansätze auf Volkswagen und seine aktuelle Problematik anwendbar sind.
- Bedeutung der Unternehmenskultur für Unternehmenserfolg
- Erhebung und Veränderung von Unternehmenskultur
- Die Theorie von Edgar Schein und ihre Anwendung auf Unternehmenskultur
- Volkswagen als Fallbeispiel einer widersprüchlichen Unternehmenskultur
- Implikationen für die Veränderung der Unternehmenskultur bei Volkswagen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung Dieses Kapitel führt in die Thematik der Unternehmenskultur ein und beleuchtet deren Relevanz für den Unternehmenserfolg. Es stellt die Zielsetzung der Arbeit dar und gibt einen Überblick über die behandelten Themenbereiche.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Begriffsbestimmung von Unternehmenskultur und beleuchtet die Entwicklungsgeschichte des Themas.
- Kapitel 3: The Ed Schein Dieses Kapitel widmet sich den Theorien von Edgar Schein und beschreibt seine drei Ebenen der Unternehmenskultur. Es erläutert die Stellschrauben der Unternehmenskultur und beleuchtet die Erhebung sowie den Veränderungsprozess der Unternehmenskultur im Kontext des Scheinschen Modells.
- Kapitel 4: Volkswagen: Das Beispiel einer widersprüchlichen Unternehmenskultur Kapitel 4 analysiert die aktuelle Problematik von Volkswagen und untersucht, wie sich diese im Kontext einer widersprüchlichen Unternehmenskultur darstellt. Es befasst sich mit dem Skandal sowie den Unstimmigkeiten in der Kultur des Unternehmens und zeigt Maßnahmen auf, die in Bezug auf Schein ergriffen werden sollten.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Kulturwandel, Edgar Schein, Volkswagen, Skandal, Veränderungsprozess, Erhebung, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolgsfaktor, Theorie, Fallbeispiel, Implikationen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei Ebenen der Unternehmenskultur nach Edgar Schein?
Schein unterscheidet zwischen Artefakten (sichtbare Strukturen), öffentlich propagierten Werten (Strategien, Ziele) und grundlegenden unsichtbaren Annahmen.
Warum wird die Unternehmenskultur bei Volkswagen als widersprüchlich bezeichnet?
Die Arbeit analysiert Unstimmigkeiten zwischen den offiziellen Werten und den tatsächlichen internen Verhaltensweisen, die unter anderem zum Abgasskandal führten.
Kann man Unternehmenskultur gezielt verändern?
Ja, laut Schein gibt es „Stellschrauben“ für Veränderungsprozesse, allerdings erfordert dies eine tiefgreifende Analyse der unbewussten Grundannahmen eines Unternehmens.
Welche Rolle spielt die Führungsebene beim Kulturwandel?
Führungskräfte sind entscheidend für die Erhebung und Neuausrichtung der Kultur, da sie Werte vorleben und die Rahmenbedingungen für Veränderungen schaffen.
Inwiefern ist Scheins Theorie heute noch aktuell?
Die Arbeit zeigt am Beispiel VW, dass Scheins Modell nach wie vor ein essentielles Werkzeug ist, um komplexe Organisationsprobleme zu verstehen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
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- Anonym (Author), 2016, Die Relevanz der richtigen Erhebung einer Unternehmenskultur bei Volkswagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/488999
