Nach einem Rückgang in den Jahren 2002 und 2003 nehmen die Firmenübernahmen und -zusammenschlüsse seit Beginn des Jahres 2005 wieder verstärkt zu und dies soll erst der Anfang sein. Viele Unternehmen sehen in Fusionen und Übernahmen ein geeignetes Mittel ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren Unternehmenswert zu steigern. Dies ist umso erstaunlicher, da die Statistiken eine deutlich andere Sprache sprechen: Demnach vernichten mehr als die Hälfte der Fusionen, gemessen am Aktienkurs, Wert.
Es gibt viele Theorien mit einfache Regeln für einen erfolgreichen Merger, jedoch zeigt die Praxis, dass es leider nicht ganz so einfach. In diesem Buch sind die wichtigsten Ergebnisse aus der Praxis zusammengefasst und zeigen zeigen anhand eines Unternehmensbeispiels, wie ein erfolgreich Merger aussehen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Post-Merger Integration
- Definition
- Integrationsgrad
- Empirische Befunde zur Post – Merger Integration
- Problem der organisatorischen Trennung von M & A und PMI
- Geschwindigkeit und Zeitpunkt der Integration
- Personelle und kulturelle Integration
- Kunden
- Post-Merger Audit
- Fazit
- Unternehmensbeispiel ThyssenKrupp
- Die Post - Merger Integration
- Fazit
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht den Prozess der Post-Merger Integration, mit Fokus auf die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, die mit der Zusammenführung von Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme verbunden sind. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse empirischer Befunde, um zu verstehen, warum viele Fusionen in Bezug auf die Integration scheitern. Darüber hinaus wird ein Unternehmensbeispiel beleuchtet, um die praktische Anwendung und die Auswirkungen der Post-Merger Integration in einem realen Kontext zu verdeutlichen.
- Definition und Formen der Post-Merger Integration
- Analyse empirischer Befunde zu häufigen Fehlern bei der Integration
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Post-Merger Integration
- Untersuchung des Unternehmensbeispiels ThyssenKrupp und dessen Integrationsprozess
- Bewertung der Auswirkungen der Fusion auf das Unternehmen und die Beteiligten
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine einführende Beschreibung des Post-Merger Integrationsprozesses. Dabei werden Definitionen und grundlegende Formen der Integration erläutert. Kapitel zwei beleuchtet empirische Befunde zur Post-Merger Integration. Es werden häufige Fehler bei der Integration aufgezeigt und die Gründe für das Scheitern von Fusionen analysiert. Kapitel drei widmet sich dem Unternehmensbeispiel ThyssenKrupp. Es wird der Integrationsprozess der Fusion zwischen Thyssen AG und Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp untersucht und die Ergebnisse des Zusammenschlusses bewertet.
Schlüsselwörter
Post-Merger Integration, Fusionen, Übernahmen, M&A, Integrationsprozess, empirische Befunde, Erfolgsfaktoren, Unternehmensbeispiel, ThyssenKrupp, Integrationsprobleme, Scheitern von Fusionen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Post-Merger Integration (PMI)?
PMI bezeichnet den Prozess der Zusammenführung zweier Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme, um Synergien zu realisieren.
Warum scheitern mehr als die Hälfte aller Fusionen?
Häufige Gründe sind kulturelle Unterschiede, mangelnde Geschwindigkeit bei der Integration und die organisatorische Trennung von M&A-Planung und eigentlicher Umsetzung (PMI).
Welches Unternehmensbeispiel wird analysiert?
Die Arbeit untersucht die Fusion von Thyssen und Krupp (ThyssenKrupp) als Beispiel für eine erfolgreiche Integration.
Wie wichtig ist die personelle und kulturelle Integration?
Empirische Befunde zeigen, dass die Berücksichtigung der "weichen Faktoren" (Mitarbeiter, Unternehmenskultur) oft entscheidender für den Erfolg ist als rein finanzielle Aspekte.
Was ist ein Post-Merger Audit?
Es ist eine nachträgliche Überprüfung des Integrationserfolgs, um festzustellen, ob die gesteckten Ziele und Synergien tatsächlich erreicht wurden.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Business Administration Christoph Sindezingue (Author), 2005, Post-Merger Integration - Empirische Befunde und ein Unternehmensbeispiel (ThyssenKrupp), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48177
