Nahezu alle Unternehmen befinden sich heute in einer permanenten Entwicklung und um mit den Konkurrenten mitzuhalten darf man im hart umkämpften Markt nicht mehr stehen bleiben, sondern muss ständig auf neue Situationen reagieren und agieren. Auf der strategischen Ebene ist eine der wichtigsten und am weitesten reichenden Entscheidungen die zur Veränderung des eigenen Geschäftsportfolios. Das folgende Diagramm zeigt eine Übersicht möglicher Diversifikationsstrategien, wobei sich diese Arbeit auf die Strategien beschränkt, die zu Portfolioveränderungen führen: Interne Eigenentwicklungen, Akquisitionen und Strategische Allianzen und Joint Ventures im Rahmen von Kooperationen.
Um die beste Diversifikationsform für das eigene Unternehmen und die aktuelle Situation zu wählen, kann man zwei Faktoren zu Rate ziehen: „Die Vertrautheit des Unternehmens mit den verschiedenen Dimensionen eines Geschäfts“ und „Die Rahmenbedingungen einer Branche“. Zur weiteren Planung und Entscheidung dienen die verschiedenen Portfoliotechniken, die im Folgenden näher erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Portfolio
- Portfolio-Analyse und -Planung
- Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern
- Planung
- Leistungen
- Ressourcenbedarf
- Organisatorische Umsetzung
- Vorteile
- Nachteile
- Akquisition
- Übernahmeart
- Übernahmerichtung
- Horizontale Akquisition
- Vertikale Akquisition
- Konglomerate Akquisition
- Prozess der Akquisition
- Situationsanalyse
- Suche nach Kandidaten
- Analyse des Kandidaten
- Strategische Ebene
- Finanzielle Ebene
- Synergiepotenziale
- Verhandlungen
- Integration des Kandidaten
- Vorteile
- Nachteile
- Kooperationen
- Kooperationsformen
- Strategische Allianz
- Joint Venture
- Arten von Kooperationen
- Horizontale Kooperation
- Vertikale Kooperation
- Konglomerate Kooperation
- Vorteile
- Nachteile
- Fazit und Ausblick
- Abbildungsverzeichnis
- Quellenverzeichnis
- Literatur
- Online-Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Planung von Portfolioveränderungen und analysiert verschiedene Strategien, die Unternehmen zur Erweiterung oder Anpassung ihres Geschäftsportfolios nutzen können. Die Arbeit konzentriert sich auf drei zentrale Eintrittsstrategien: Interne Eigenentwicklungen, Akquisitionen sowie Strategische Allianzen und Joint Ventures im Rahmen von Kooperationen.
- Die Bedeutung von Portfolioveränderungen in dynamischen Märkten
- Analyse der Vor- und Nachteile verschiedener Eintrittsstrategien
- Bewertung von Risiken und Chancen der einzelnen Strategien
- Die Rolle von Synergien und Integrationsprozessen bei Portfolioveränderungen
- Praktische Beispiele und Fallstudien aus der Wirtschaft
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Portfolioveränderung ein und erläutert die Bedeutung von Diversifikationsstrategien in einem wettbewerbsintensiven Umfeld. Es werden verschiedene Eintrittsstrategien vorgestellt, wobei die Arbeit sich auf interne Entwicklungen, Akquisitionen und Kooperationen konzentriert.
Das Kapitel "Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern" befasst sich mit der Strategie, neue Geschäftsfelder aus eigener Kraft aufzubauen. Es werden die Planungsschritte, die Vorteile und die Nachteile dieser Strategie detailliert beschrieben.
Das Kapitel "Akquisition" analysiert die Strategie des Kaufs eines externen Unternehmens oder eines Teilbereichs. Verschiedene Übernahmearten und -richtungen werden vorgestellt und die einzelnen Phasen des Akquisitionsprozesses, von der Situationsanalyse bis zur Integration des Akquisitionskandidaten, werden detailliert beleuchtet.
Das Kapitel "Kooperationen" untersucht die Zusammenarbeit von Unternehmen zur Erweiterung des Geschäftsportfolios. Es werden verschiedene Kooperationsformen, wie Strategische Allianzen und Joint Ventures, sowie ihre Vor- und Nachteile analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Portfolioveränderung, Diversifikationsstrategien, interne Entwicklung, Akquisition, Kooperation, Strategische Allianzen, Joint Ventures, Synergien, Integration, Risiken, Chancen, Wettbewerbsvorteile, Geschäftsfeldentwicklung, Markttransaktionen, Unternehmensstrategie, Portfolioanalyse, Portfolio-Planung, Marktattraktivität, Wettbewerbsattraktivität, Unternehmenswert, Finanzierungsvorteile, Risikostreuung, Globalisierung, Marktmacht, Flexibilität, Unternehmensführung, strategische Planung, Geschäftsleitung, Unternehmensmanagement.
- Quote paper
- Florian Biehlig (Author), 2005, Planung von Portfolioveränderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48149
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.