Wie Personalentwicklung definiert wird und wie die einzelnen Begriffsklärungen und Modelle damit zusammenhängen, wird im theoretischen Teil dieser Arbeit erläutert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe eines realen Praxisbeispiels zu zeigen wie schwer es ist, eine Change Management Maßnahme in der Praxis umzusetzen und auf welche Probleme man dabei stößt.
Um den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen zu können, braucht man leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Nicht umsonst hat sich der Begriff „Human Resources“ (HR) in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu dem Begriff „Human Capital“ (HC) gewandelt. Denn ein Unternehmen kann nur so gut sein wie seine Mitarbeiter. Es ist also vollkommen abhängig von ihrer Leistung, Motivation und vor allem auch von ihrem gesundheitlichen Zustand. Besonders psychische Erkrankungen, wie z. B. Burnout, hängen stark mit dem heutigen Leistungsdruck und den hohen Anforderungen in der Arbeitswelt zusammen. Auch die Konkurrenz zwischen Unternehmen wird immer größer, denn aufgrund des aktuellen Zustands müssen viele Unternehmen umdenken und Maßnahmen einleiten, um ihren Mitarbeitern mehr bieten zu können und sie letztendlich an das Unternehmen zu binden. Es ist Zeit, mehr in die Personalentwicklung zu investieren und ihre Human Resources nicht mehr als Großes und Ganzes zu sehen, sondern auf jeden Mitarbeiter individuell einzugehen.
Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen? Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen tagtäglich konfrontiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretischer Teil
- Definition Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Ziele aus Mitarbeitersicht
- Ziele aus Unternehmenssicht
- Funktionszyklus der Personalentwicklung nach Becker
- Bedarfsanalyse
- Ziele setzen
- Kreatives Gestalten
- Durchführung
- Erfolgskontrolle
- Die Ampeltool Methode
- Das Transferstärkemodell
- Das 4-H Modell
- Praktischer Teil
- Die Problemstellung
- Lösungsansatz durch das 4-H Modell
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die moderne Personalentwicklung als Change-Management-Prozess. Sie beleuchtet die Definition und Ziele der Personalentwicklung aus Mitarbeiter- und Unternehmensperspektive und analysiert verschiedene Modelle wie den Funktionszyklus nach Becker, die Ampeltool Methode, das Transferstärkemodell und das 4-H Modell. Das Hauptziel ist die Darstellung der Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung anhand eines Praxisbeispiels.
- Definition und Ziele der Personalentwicklung
- Analyse verschiedener Modelle der Personalentwicklung
- Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung von Change-Management
- Der Einfluss von externer Faktoren auf Personalentwicklung
- Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung betont die Bedeutung leistungsstarker und motivierter Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg und den Wandel von „Human Resources“ zu „Human Capital“. Sie führt in die Problematik der hohen Mitarbeiterfluktuation und des wachsenden Wettbewerbs ein und zeigt auf, warum Investitionen in Personalentwicklung unerlässlich sind, um Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Die Einleitung mündet in die Forschungsfrage, wie Unternehmen attraktiver für Mitarbeiter werden und wie Personalentwicklung effektiv gestaltet werden kann.
Theoretischer Teil: Dieser Teil definiert Personalentwicklung und beleuchtet deren Ziele aus Mitarbeiter- und Unternehmensperspektive. Er analysiert detailliert verschiedene Modelle zur Personalentwicklung, darunter der Funktionszyklus nach Becker (mit seinen Phasen Bedarfsanalyse, Zielsetzung, Gestaltung, Durchführung und Erfolgskontrolle), die Ampeltool Methode, das Transferstärkemodell und das 4-H Modell. Der theoretische Teil legt die Grundlage für die spätere Analyse des Praxisbeispiels im zweiten Teil der Arbeit. Er bietet ein fundiertes Verständnis der Konzepte und Methoden der Personalentwicklung, die für die Bewältigung der Herausforderungen des Change Managements relevant sind.
Praktischer Teil: Dieser Abschnitt präsentiert ein Praxisbeispiel, um die Herausforderungen bei der Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung zu veranschaulichen. Der Fokus liegt auf der Analyse einer konkreten Problemstellung und der Anwendung des 4-H Modells als Lösungsansatz. Die detaillierte Beschreibung des Praxisfalls und die Auseinandersetzung mit den aufgetretenen Problemen sollen den Leser für die Komplexität der Personalentwicklung sensibilisieren und praktische Einblicke in die Umsetzung von Change-Management-Prozessen geben.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Change Management, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Funktionszyklus, 4-H Modell, Transferstärkemodell, Bedarfsanalyse, Human Capital, Mitarbeiterfluktuation, Change-Prozesse.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Moderne Personalentwicklung als Change-Management-Prozess
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die moderne Personalentwicklung als Change-Management-Prozess. Sie analysiert die Definition und Ziele der Personalentwicklung aus Mitarbeiter- und Unternehmensperspektive und verschiedene Modelle wie den Funktionszyklus nach Becker, die Ampeltool Methode, das Transferstärkemodell und das 4-H Modell. Der Fokus liegt auf der Darstellung der Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung anhand eines Praxisbeispiels.
Welche Modelle der Personalentwicklung werden behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene Modelle der Personalentwicklung, darunter:
- Der Funktionszyklus nach Becker (mit den Phasen Bedarfsanalyse, Zielsetzung, Gestaltung, Durchführung und Erfolgskontrolle)
- Die Ampeltool Methode
- Das Transferstärkemodell
- Das 4-H Modell
Jedes Modell wird im theoretischen Teil detailliert erläutert und im praktischen Teil (teilweise) angewendet.
Welche Ziele werden in der Arbeit verfolgt?
Das Hauptziel der Arbeit ist die Darstellung der Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung. Zusätzlich werden die Definition und Ziele der Personalentwicklung aus Mitarbeiter- und Unternehmensperspektive beleuchtet und die analysierten Modelle kritisch betrachtet.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil. Der theoretische Teil definiert Personalentwicklung, beleuchtet deren Ziele und analysiert verschiedene Modelle. Der praktische Teil präsentiert ein Praxisbeispiel, um die Herausforderungen der Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zu veranschaulichen und ein Lösungsansatz mit dem 4-H Modell wird vorgestellt. Einleitung und Fazit runden die Arbeit ab.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalentwicklung, Change Management, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Funktionszyklus, 4-H Modell, Transferstärkemodell, Bedarfsanalyse, Human Capital, Mitarbeiterfluktuation, Change-Prozesse.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht implizit, wie Unternehmen attraktiver für Mitarbeiter werden und wie Personalentwicklung effektiv gestaltet werden kann, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und im wachsenden Wettbewerb zu bestehen.
Welche Aspekte der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit werden betrachtet?
Die Arbeit betrachtet die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit indirekt, da diese Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen und die Mitarbeiterbindung sind. Der Zusammenhang wird in der Analyse der Modelle und des Praxisbeispiels deutlich.
Wie wird der Einfluss externer Faktoren auf die Personalentwicklung berücksichtigt?
Der Einfluss externer Faktoren wird zwar nicht explizit als eigener Punkt behandelt, ist aber implizit in der Betrachtung der Herausforderungen bei der Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen und in der Analyse des Praxisbeispiels enthalten.
- Quote paper
- Julia Reyes (Author), 2018, Die moderne Personalentwicklung als Change Management Prozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/477177
