Die moderne Personalentwicklung als Change Management Prozess

Hausarbeit , 2018 , 27 Seiten , Note: 2,0

Führung und Personal - Sonstiges

Wie Personalentwicklung definiert wird und wie die einzelnen Begriffsklärungen und Modelle damit zusammenhängen, wird im theoretischen Teil dieser Arbeit erläutert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe eines realen Praxisbeispiels zu zeigen wie schwer es ist, eine Change Management Maßnahme in der Praxis umzusetzen und auf welche Probleme man dabei stößt.

Um den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen zu können, braucht man leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Nicht umsonst hat sich der Begriff „Human Resources“ (HR) in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu dem Begriff „Human Capital“ (HC) gewandelt. Denn ein Unternehmen kann nur so gut sein wie seine Mitarbeiter. Es ist also vollkommen abhängig von ihrer Leistung, Motivation und vor allem auch von ihrem gesundheitlichen Zustand. Besonders psychische Erkrankungen, wie z. B. Burnout, hängen stark mit dem heutigen Leistungsdruck und den hohen Anforderungen in der Arbeitswelt zusammen. Auch die Konkurrenz zwischen Unternehmen wird immer größer, denn aufgrund des aktuellen Zustands müssen viele Unternehmen umdenken und Maßnahmen einleiten, um ihren Mitarbeitern mehr bieten zu können und sie letztendlich an das Unternehmen zu binden. Es ist Zeit, mehr in die Personalentwicklung zu investieren und ihre Human Resources nicht mehr als Großes und Ganzes zu sehen, sondern auf jeden Mitarbeiter individuell einzugehen.

Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen? Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen tagtäglich konfrontiert werden.

Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS ... . III

1 EINLEITUNG

2 THEORETISCHER TEIL
2.1 DEFINITION PERSONALENTWICKLUNG
2.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG
2.2.1 Ziele aus Mitarbeitersicht
2.2.2 Ziele aus Unternehmenssicht
2.3 FUNKTIONSZYKLUS DER PERSONALENTWICKLUNG NACH BECKER
2.3.1 Bedarfsanalyse
2.3.2 Ziele setzen
2.3.3 Kreatives Gestalten
2.3.4 Durchführung
2.3.5 Erfolgskontrolle
2.4 DIE AMPELTOOL METHODE
2.5 DAS TRANSFERSTÄRKE MODELL
2.6 DAS 4-H MODELL

3 PRAKTISCHER TEIL
3.1 DIE PROBLEMSTELLUNG
3.2 LÖSUNGSANSATZ DURCH DAS 4-H MODELL

4 FAZIT

5 LITERATURVERZEICHNIS

• Hochschule: Hochschule für angewandtes Management
• Note: 2,0
• Autor: Julia Reyes (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2018
• Seiten: 27
• Katalognummer: V477177
• ISBN (eBook): 9783668964938
• ISBN (Buch): 9783668964945
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: personalentwicklung, change, management, prozess