Seminar für Führungskräfte zu den speziellen Möglichkeiten der positiven Möglichkeiten von Machtausübung

Hausarbeit (Hauptseminar) , 2002 , 30 Seiten , Note: 1,5

Führung und Personal - Sonstiges

These:
Mit steigendem (intellektuellen) Anspruch an die berufliche Aufgabe werden Abstimmung, kooperative Führung und demokratisches Miteinander notwendig, um effizient zu arbeiten. Hierbei wird der Umgang mit Autorität und Macht stärker hinterfragt und ein bewusstes Umgehen mit dem persönlichen Machtmotiv scheint notwendig. Eine Grundthese McClellands lautet, dass viele Menschen, unter ihnen auch Sozialwissenschaftler und potentielle Führer, nie richtig verstanden hätten, auf welche Weise soziale Führung wirken könne. Oft werde die Wirkungsweise mit der primitiven Praxis persönlicher Machtherrschaft verwechselt.

Praktische Anwendung der gewonnen Erkenntnisse:
Im Rahmen von Personalentwicklungsmassnahmen können in Seminaren Strategien erarbeitet werden, die Menschen in Führungspositionen Tools und Erkenntnisse vermitteln solle

Zielgruppe:
MitarbeiterInnen in Mittleren- oder Spitzenposition von Profit- oder Non-Profit-organisationen.

Ziel des Seminars:
Produktivität und Menschlichkeit in Unternehmen, in denen Führungskräfte ihren Mitarbeitern signalisieren können, dass Ihre Interessen in geeigneter Form wahr- und ernst genommen werden. Die Auswirkungen sollen sich für ein Unternehmen, die Manager und deren Mitarbeiter in einer Verbesserung der Beziehungsebene bemerkbar machen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffsklärung und theoretischer Hintergrund
  • Problem der Messung
  • Macht
  • Führung
  • Motiv
  • Motivation
  • Machtmotivation
• Konzeption und Ablauf eines Seminars für Personalentwicklung
  • Motivation zur Macht / Möglichkeiten positiver Machtausübung in der Führungsrolle
    • Ziel des Seminars
    • Formale Bedingungen des Seminars
  • Ablauf und Inhalte
    • Vortrag: Die Theorie zur Machtmotivation von McClelland
    • Vortrag: Welche Machtverhältnisse prägen Unternehmen?
    • Vortrag: Wie wird Macht in Unternehmen legitimiert?
    • Vortrag: Von der Wahl des Führungsstils
    • Gruppengespräch: Klärung des eigenen Machtmotivs der Teilnehmer
    • Rollenspiele: Das Machtmotiv - Verhaltenstraining
      • Simulation eines Kompetenzkonfliktes — Analyse und Lösungsansatz:
      • Art der Machtausübung in Hierarchien und Lösungsansatz
• Abschlussbetrachtung
• Literaturangaben

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines Seminars für Führungskräfte, das den positiven Umgang mit Macht und Machtmotivation im Rahmen der Führungsrolle thematisiert. Basierend auf den Theorien von David McClelland soll das Seminar den Teilnehmern ein tieferes Verständnis des Machtmotivs vermitteln und ihnen helfen, ihre eigene Machtorientierung zu analysieren und positive Strategien zur Machtausübung in der Führungsrolle zu entwickeln.

• Das Machtmotiv und seine verschiedenen Ausprägungen
• Die Auswirkungen von Machtmotivation auf Führungsverhalten
• Die Legitimation von Macht in Unternehmen
• Die Wahl des Führungsstils in verschiedenen Situationen
• Die Entwicklung von Strategien zur positiven Machtausübung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Machtmotivation und deren Bedeutung in der Führungsrolle ein. Sie stellt die Zielsetzung des Seminars dar und erläutert die Bedeutung des positiven Umgangs mit Macht in Unternehmen.

Das zweite Kapitel widmet sich der Begriffsdefinition und einer kritischen Betrachtung der Begriffe Macht, Führung, Motiv und Motivation. Es geht insbesondere auf das Machtmotiv und seine Messung sowie die verschiedenen Theorien zur Machtmotivation ein.

Das dritte Kapitel beschreibt die Konzeption und den Ablauf des Seminars. Es werden die Ziele, formalen Bedingungen und Inhalte des Seminars detailliert dargestellt. Die einzelnen Module des Seminars, wie z.B. Vorträge, Gruppengespräche und Rollenspiele, werden erläutert und ihre Inhalte kurz zusammengefasst.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Machtmotivation, Führungsrolle, positive Machtausübung, Führungsstile, Seminar, Personalentwicklung, David McClelland, Theorie, Praxis, Legitimation, Kompetenzkonflikt, Gruppendynamik, Kommunikation, Verhaltenstraining, Selbstbild, Fremdbild, Reflexion, Entwicklung, Erfolg, Menschlichkeit.

• Hochschule: Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften)
• Veranstaltung: Pesonalwesen 2
• Note: 1,5
• Autor: Michael Tamayo (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2002
• Seiten: 30
• Katalognummer: V4758
• ISBN (eBook): 9783638129077
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: David McClelland, MAchtmotivation, Führungrolle, Macht, Motivation, Seminar, Führungsstil