In dieser Studienarbeit wird darauf eingegangen, was Agilität überhaupt bedeutet. Es wird geklärt, was ein Unternehmen mitbringen muss, wie es handeln und, was es unterlassen sollte, um agil zu sein. Und vor allem, warum sollten kleine und mittlere Unternehmen danach streben agiler zu werden? Anschließend werden fünf Unternehmen vorgestellt und herausgearbeitet, auf welche Art und Weise diese Agilität in Ihren Arbeitsalltag implementiert haben.
Ganz nach dem Motto Philip Rosenthals "Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein." Beschäftigen sich seit ein paar Jahren, viele Unternehmen mit dem Thema Agilität. So gaben 2011 in einer von IBM in Auftrag gegebenen Umfrage, unter 2000 mittelständischen Unternehmen, 73% an, als wichtiges Ziel "Erhöhung Flexibilität/agiles Unternehmen" zu haben. Denn in diesen Zeiten, in denen sich die Märkte immer schneller verändern, soll Agilität für die Anpassungsfähigkeit von Organisationen genutzt werden, um sich innerhalb interner Prozesse, an das kontinuierlich wandelnde Marktumfeld anzupassen und darin bestehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- kleine und mittlere Unternehmen
- Definition von Agilität
- Unternehmerische Vorteile von Agilität in KMUs
- Agilität in KMUs: ausgewählte Fallbeispiele
- Tabelle zur Übersicht
- Beschreibungsdimensionen
- AOE
- Dark Horse
- FAVI
- ISEKI
- Sipgate
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit dem Thema Agilität in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und untersucht anhand von Fallbeispielen, wie Unternehmen Agilität in ihren Arbeitsalltag implementieren können. Die Arbeit klärt zunächst die Bedeutung von Agilität und beleuchtet die Vorteile, die diese für KMU bietet. Im Anschluss werden fünf Unternehmen vorgestellt, die erfolgreich Agilität in ihre Prozesse integriert haben. Die Arbeit soll Erkenntnisse über die Herausforderungen und Chancen der Agilität in KMU liefern und praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen geben.
- Definition von Agilität und ihren Vorteilen für KMU
- Praxisbeispiele für die Implementierung von Agilität in KMU
- Herausforderungen und Chancen der Agilität in KMU
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die Agilität in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Agilität ein und beleuchtet die Relevanz des Themas für Unternehmen in einem schnelllebigen Marktumfeld. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Definition von Agilität sowie der Abgrenzung von kleinen und mittleren Unternehmen. Es werden unterschiedliche Definitionen von Agilität und KMU vorgestellt und die Definitionen, auf die sich die Arbeit stützt, erläutert. Das dritte Kapitel beleuchtet die unternehmerischen Vorteile von Agilität in KMU. Das vierte Kapitel stellt fünf Unternehmen vor, die erfolgreich Agilität in ihren Arbeitsalltag implementiert haben. Anhand dieser Fallbeispiele werden konkrete Handlungsstrategien und Herausforderungen der Agilität in KMU dargestellt.
Schlüsselwörter
Agilität, KMU, Fallbeispiele, Unternehmerische Vorteile, Implementierung, Herausforderungen, Chancen, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet Agilität für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)?
Agilität beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, sich flexibel und schnell an kontinuierlich wandelnde Marktumfelder und Kundenbedürfnisse anzupassen.
Warum sollten KMU nach Agilität streben?
In Zeiten sich schnell verändernder Märkte sichert Agilität die Wettbewerbsfähigkeit, verbessert die interne Reaktionsgeschwindigkeit und steigert die Kundenzufriedenheit.
Welche Unternehmen dienen als Fallbeispiele für Agilität?
Die Arbeit analysiert die Umsetzung von Agilität bei Unternehmen wie AOE, Dark Horse, FAVI, ISEKI und Sipgate.
Was sind typische Herausforderungen bei der Einführung von Agilität?
Herausforderungen liegen oft im kulturellen Wandel, der Anpassung von Führungshierarchien und der Überwindung von Widerständen gegen neue, flexible Arbeitsweisen.
Gibt es konkrete Handlungsempfehlungen für KMU?
Ja, die Arbeit empfiehlt, Agilität schrittweise zu implementieren, die Mitarbeiter einzubeziehen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.
Wie viele KMU halten Agilität für ein wichtiges Ziel?
Laut einer IBM-Umfrage von 2011 gaben 73 % der befragten mittelständischen Unternehmen an, dass die Erhöhung der Flexibilität ein wichtiges Ziel für sie ist.
- Citar trabajo
- Philipp Schmidt (Autor), 2019, Agilität in kleinen und mittleren Unternehmen. Wie kann sie umgesetzt werden?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/469735
