Diese Ausarbeitung beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit der Führungsstil die Leistungssteigerung der Mitarbeiter eines Unternehmens beeinflusst. Die primäre Zielsetzung eines jeden Unternehmens sollte beinhalten, dass ein hocheffizientes Team erreicht wird und um im besten Fall die Motivation und die daraus resultierende Leistungsbereitschaft dauerhaft und konsequent steigern zu können oder auch neue Impulse zu setzen.
"Ob ein Mitarbeiter die Leistung erbringt, die man als Vorgesetzter von ihm erwartet, hängt von zahlreichen Faktoren ab. So spielen die Bedingungen des Arbeitsplatzes, die Kollegen sowie die eigene Kompetenz und Motivation eine wichtige Rolle. Entscheidend ist jedoch auch die Art der Führung durch den Vorgesetzten".
Doch was bedeutet die richtige Führung und Motivation von Mitarbeitern?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen zur Abgrenzung
2.1. Führung
2.2. Macht
2.3. Leistung
2.4. Motivation
3. Führungsstile und dessen Vor- und Nachteile
3.1. Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
3.2. Traditionelle Führungsstile nach Max Weber
4. Tabellarische Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Leistungssteigerung
5. Theorien und Ansätze zur möglichen Leistungssteigerung
5.1. VIE-Theorie (Vroom)
5.2. Human Relations - Ansatz
5.3. Motivationsmodell von Porter/Lawler
5.4. Situational Leadership
6. Fazit
Quellenangaben
- Citar trabajo
- Gwendy Fischer (Autor), 2019, Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465712
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