Im Rahmen dieser Arbeit soll die Bildung strategischer Allianzen als dominante Kooperationsstrategie im Luftverkehr untersucht und die Potenziale und Herausforderungen der Mitgliedschaft der beiden größten deutschen Fluggesellschaften, der Deutschen Lufthansa AG und der Air Berlin PLC in der Star Alliance und der Oneworld analysiert und verglichen werden.
Um eine solche vergleichende Analyse zu ermöglichen, werden In Kapitel 2 zuerst die Entwicklungen und die Grundlagen der aktuellen Branchenstruktur aus marktorientierter Perspektive dargelegt und anschließend die Entstehung strategischer Allianzen aus ressourcenorientierter Sicht erklärt. Die Zusammenführung der beiden Ansätze des strategischen Managements erfolgt in Kapitel 3 im Rahmen einer SWOT Analyse der Potenziale und Herausforderungen, die sich aus der entsprechenden Allianzzugehörigkeit der Lufthansa AG und der Air Berlin PLC ergeben. Die hieraus resultierenden Implikationen sollen abschließend in Kapitel 4 genutzt werden, um die gegenwärtigen und zukünftigen Aussichten der Allianzzugehörigkeit zu bewerten.
INHALTSVERZEICHNIS
I Abkürzungsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
III Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Kooperationsstrategien im internationalen Luftverkehr
2.1 Entwicklungen im internationalen Luftverkehr und aktuelle Struktur..
2.1.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes
2.1.2 Deregulierung und Privatisierung im internationalen Luftverkehr.
2.1.3 Branchenstrukturanalyse anhand Porters-5-Forces.
2.1.4 Geschäftsmodelle
2.1.4.1 Allgemeines
2.1.4.2 Deutsche Lufthansa AG.
2.1.4.3 Air Berlin PLC
2.2 Strategische Allianzen – Kooperationsstrategie mit Regulierungsbezug.
2.2.1 Theoretischer Erklärungsansatz
2.2.2 Kooperationsmotive
2.2.3 Allianztypen
2.2.4 Erscheinungsformen ausgewählter Allianzen.
2.3 Zwischenfazit
3 Analyse der Mitgliedschaften der Lufthansa in der Star Alliance und der Air Berlin in der Oneworld Alliance25
3.1 Allgemeines
3.2 Mitgliedschaft der Deutschen Lufthansa AG in der Star Alliance
3.2.1 Potenziale
3.2.2 Herausforderungen..
3.3 Mitgliedschaft der Air Berlin PLC in der Oneworld Alliance
3.3.1 Potenziale
3.3.2 Herausforderungen..
3.3 Vergleich der Mitgliedschaften.
4 Fazit
5 Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Christoph Keding (Autor), 2014, Strategische Allianzen im Luftverkehr. Eine kooperationstheoretische Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465024
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