Diese Arbeit gibt Aufschluss darüber, was eine gesundheitsförderliche Führung ausmacht und in welcher Weise es Führungskräften im Sinne der gesundheitsförderlichen Führung möglich ist im Unternehmen zu agieren. Der erste Teil der Hausarbeit gibt zunächst ein Einführung in die Thematik.
Darauffolgend wird eine Ursachenanalyse für die aktuell im Betrieb vorherrschende Situation mit hohen Fehlzeiten und Krankenständen erstellt und aufgezeigt, wie Führungskräfte direkt und indirekt die Möglichkeit haben durch ihr Führungsverhalten einen Einfluss auf die Situation zu nehmen. Abschließend werden aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die in Unternehmen zu einer Verbesserung der Situation beitragen sollen.
Für Unternehmen rückt das Thema Gesundheit zunehmend in den Fokus, denn die Gesundheit der Mitarbeiter ist auch ein Erfolgsfaktor für das Unternehmen selbst. Hohe Krankenstände und zunehmende Fehlzeiten nehmen nicht selten negativen Einfluss auf die Arbeitsprozesse und können Einbußen für die gesamte Qualität bedeuten.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung und Überblick
2.1. Entstehung
2.2. Theoretische Charakteristika
2.2.1 Definition Führung
2.2.2 Definition gesundheitsförderliche Führung
2.3. Stellenwert in Theorie und Praxis
2.4. Zentrale und aktuelle Forschungsbefunde
2.5. Kritik und Grenzen
3. Ursachenanalyse der Situationsbeschreibung
3.1. Direkte und indirekte Möglichkeiten der Einflussnahme
3.1.1 Vorbildfunktion als Möglichkeit der Einflussnahme
3.1.2 Kommunikationsverhalten als Möglichkeit der Einflussnahme
3.1.3. Gestaltung der Arbeit und des Arbeitsumfeldes als Möglichkeit der Einflussnahme
3.2. Aufgabenfelder der Führungskraft
3.3. Der Führungsstil als Einflussfaktor auf die Gesundheit
3.4 Vier Wirkmechanismen gesunder Führung und das vier Ebenen Modell
3.5. Analyse der Situation
4. Handlungsempfehlungen und Transfer in die Praxis
4.1. Handlungsempfehlungen
4.2. Transfer in die Praxis
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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