Bereits seit Anbeginn der Wissenschaften im alten Griechenland versuchte man die unterschiedlichen Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster der Menschen typischen Kategorien zuzuordnen. Für Galenos, dem Begründer der Temperamentenlehre bestand der Mensch aus den vier Elementen Feuer, Luft, Wasser und Erde welche er wiederum den vier Körpersäften gelbe Galle, schwarze Galle, Blut und Schleim zuordnete. Überwog einer dieser Körpersäfte, so galt der Mensch entweder als Choleriker, Melancholiker, Sanguiniker oder Phlegmatiker mit seinen jeweils typischen Eigenschaften.
Auch in der modernen Gründerforschung wird auf Persönlichkeitsmodelle zurückgegriffen, um die Persönlichkeit von Gründern zu beschreiben und mögliche Rückschlüsse auf die Erfolgsträchtigkeit von Unternehmungen zu ziehen. Erkenntnisse in diesem Forschungsfeld können beispielsweise bei der Vergabe von Fördermitteln oder zur Verbesserung von Gründerberatungen oder Coaching eingesetzt werden. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich diese Arbeit mit der Persönlichkeitsentwicklung von Gründern und den hierzu erforderlichen Persönlichkeitsmodellen. Hierzu sollen im Folgenden zwei wissenschaftlich fundierte Modelle untersucht werden. Dies ist zum einen das Persönlichkeitsmodell der Big-Five und sein möglicher Nachfolger, das HEXACO-Modell. Das modernere HEXACO-Modell scheint zum einen interessant da es sich um eines der wenigen wissenschaftlich anerkannten Konkurrenten der Big-Five handelt und zum anderen da seine differenziertere Perspektive neue Forschungsfelder insbesondere im Bereich des Leadership eröffnete.
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Terminologische Abgrenzung
2.1 Persönlichkeit
2.2 Persönlichkeitseigenschaften und Persönlichkeitsentwicklung
2.3 Persönlichkeitsmodell
2.4 Unternehmer, Entrepreneur, Manager
3 Big-Five Modell
3.1 Grundlagen des Modells
3.2 Bedeutung der Persönlichkeitsdimensionen für Gründerpersönlichkeiten
3.2.1 Offenheit für neue Erfahrungen
3.2.2 Gewissenhaftigkeit
3.2.3 Extraversion
3.2.4 Verträglichkeit
3.2.5 Neurotizismus
4 HEXACO Modell
4.1 Grundlagen des HEXACO-Modells
4.2 Vergleich HEXACO und Big-Five Modell
4.3 Besonderheit des Faktors „Ehrlichkeit-Bescheidenheit“
5 Aussagekraft der Persönlichkeitsmodelle auf die Gründerpersönlichkeit
6 Persönlichkeitsentwicklung in Bezug auf Gründer
7 Fazit und kritische Würdigung
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Untersuchung von Persönlichkeitsmodellen in der Gründerforschung?
Die moderne Gründerforschung nutzt Persönlichkeitsmodelle, um Rückschlüsse auf die Erfolgsträchtigkeit von Unternehmungen zu ziehen und Beratungs- sowie Coachingangebote für Gründer zu verbessern.
Was besagt die historische Temperamentenlehre von Galenos?
Nach Galenos besteht der Mensch aus den vier Elementen Feuer, Luft, Wasser und Erde, die den Körpersäften gelbe Galle, schwarze Galle, Blut und Schleim zugeordnet werden. Je nach Überwiegen eines Saftes wird ein Mensch als Choleriker, Melancholiker, Sanguiniker oder Phlegmatiker kategorisiert.
Welche zwei wissenschaftlichen Modelle werden in dieser Arbeit verglichen?
Die Arbeit untersucht und vergleicht das etablierte Big-Five-Modell und das modernere HEXACO-Modell.
Warum ist das HEXACO-Modell für die Forschung besonders interessant?
Das HEXACO-Modell gilt als einer der wenigen wissenschaftlich anerkannten Konkurrenten der Big-Five und bietet durch eine differenziertere Perspektive neue Forschungsansätze, insbesondere im Bereich Leadership.
Welche Dimensionen umfasst das Big-Five-Modell im Kontext von Gründern?
Es werden die Dimensionen Offenheit für neue Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus analysiert.
Wie können Erkenntnisse über die Persönlichkeitsentwicklung von Gründern praktisch genutzt werden?
Sie können bei der Vergabe von Fördermitteln helfen oder zur Optimierung von Gründerberatungen und Coachings beitragen.
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- Falko Carl (Autor), 2019, Entwicklung der Persönlichkeit im Zeitverlauf und deren Relevanz für Gründungsvorhaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/464264
