Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen der Persönlichkeit und der individuellen Teamleistung darzulegen. Die Beschreibung der Persönlichkeit basiert auf den Erkenntnissen der Psychologen Costa und McCrae. Den Begründern der Faktorenanalyse ist es in den 1980er Jahren gelungen, ein alltagstaugliches und zugleich empirisch validiertes System für die Bestimmung von Persönlichkeitsunterschieden zu entwickeln.
Das Big Five lässt eine individuelle Einordnung auf einer Skala zwischen starker und schwacher Polung auf jeder der fünf Hauptdimensionen zu. Anhand der Ausprägungsstärke in den Dimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus ist es möglich, ein tendenzielles Persönlichkeitsprofil zu erstellen, das sich in Regelmäßigkeiten des Verhaltens und Erlebens äußert. Erkenntnisse hieraus werden beispielsweise für die bewusste Teamzusammenstellung in der beruflichen Praxis gewonnen. Als Instrument zur Messung der Persönlichkeitsausprägung wird der NEO-PI-R (240 Items) oder der gekürzte NEO-FFI (60 Items) Fragebogen herangezogen.
Eine universelle Handlungsempfehlung für die perfekte Teamorganisation anhand der Ausprägungen gibt es nicht. Die Auswahl ist immer an der Aufgabe selbst auszurichten. Tendenziell ist aber, neben den intellektuellen Fähigkeiten eines Mitglieds, ein hoher Wert in den Dimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit, ein mittlerer Wert in Extraversion, sowie ein niedriger Wert in der Dimension Neurotizismus für eine optimale Eigenleistung vorteilhaft. Aufgrund der Komplexität halten die Forschungsbestrebungen auf dem Gebiet der Persönlichkeitswissenschaft an.
Inhaltsverzeichnis
1. ‘‘No doors should be closed in the study of personality.‘‘
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Persönlichkeit
2.1.1 Definition
2.1.2 Überblick verschiedener Persönlichkeitsmodelle
2.2 Definition Team
2.3 Definition individuelle Leistung in Teams
3. Die Dimensionen der Persönlichkeit (Big Five)
3.1 Offenheit
3.1.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.1.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.2.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.2 Gewissenhaftigkeit
3.2.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.2.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.2.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.3 Extraversion
3.3.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.3.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.3.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.4 Verträglichkeit
3.4.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.4.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.4.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.5 Neurotizismus
3.5.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.5.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.5.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
4. Handlungsempfehlung
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
7. Anhang
Anhang 1: NEO-FFI Persönlichkeitstest nach Costa und McCrae
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