Design Thinking. Vorgehensmodell zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle?

Seminararbeit , 2019 , 21 Seiten , Note: 1,0

BWL - Allgemeines

Die vorliegende Arbeit soll klären, inwieweit sich Design Thinking (DT) zur Geschäftsmodellentwicklung eignet. Dabei wird der Fokus auf die Anwendung des DT gelegt. Hierfür werden im zweiten Kapitel zunächst die Gründe dargelegt, warum die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in Zukunft noch bedeutsamer als bis dato werden wird. Dazu werden sowohl die technologischen als auch die sozioökonomischen Treiber erörtert. Kapitel drei stellt die Einführung in das DT dar. Zunächst erfolgen eine Erörterung zu DT und Ausführungen zur historischen Entwicklung. Darauf aufbauend werden die Erfolgsfaktoren des DT vorgestellt. Dieser Abschnitt schließt mit der Darstellung der Phasen während des Durchführungsprozesses.

Das vierte Kapitel beschreibt das von Osterwalder und Pigneur entworfene Business Modell Canvas (BMC) als Vorlage zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Nachdem zunächst allgemeine Merkmale und Vorteile erörtert werden, schließt sich eine weitergehende Erklärung zu den im BMC behandelten Bausteinen an. Im fünften Teil folgen eine kritische Analyse der im dritten und vierten Kapital vorgestellten Methoden und eine Diskussion über die jeweiligen Schwächen. Die Arbeit endet mit weiteren Gedanken, wie DT und BMC genutzt und die jeweiligen Schwächen abgemildert werden können.

Im August 2018 überstieg der Unternehmenswert des Online-Zahlungsdienstleisters Wirecard erstmals den Börsenwert der Deutschen Bank – die ihrerseits die teuerste Bank in deutschsprachigen Raum ist. Nicht nur das zeigt, welche Auswirkungen digitale Geschäftsmodelle auf unser Wirtschaftssystem haben und welche Möglichkeiten sich hieraus ergeben.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Die Notwendigkeit zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
2.1 TechnischerFortschritt als Treiber
2.2 Sozioökonomische Determinanten

3 Design Thinking als Problemlösungsansatz
3.1 Was ist Design Thinking und woher kommt es?
3.2 Die Erfolgsfaktoren des Design Thinking
3.3 Die Phasen des Design Thinking-Prozesses

4 Das Business Modell Canvas
4.1 Das Business Modell Canvas als Management-Tool
4.2 Die neun Bausteine des Business Modell Canvas

5 Die Schwächen und Herausforderungen der vorgestellten Ansätze
5.1 Design Thinking
5.2 Business Modell Canvas

6 Fazit

Literaturverzeichnis.

• Hochschule: FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg
• Note: 1,0
• Autor: Christian Heins (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2019
• Seiten: 21
• Katalognummer: V460489
• ISBN (eBook): 9783668904255
• ISBN (Buch): 9783668904262
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Design Thinking, DT, digitale Geschäftsmodelle, digitalisierung, Geschäftsmodelle, BMC, Business Modell Canvas, Geschäftsmodellentwicklung, Agil, Agiles Management