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Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung


Seminar Paper, 2014

19 Pages, Grade: 1


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition: 360°-Feedback

3. Geschichtliche Entwicklung

4. Anwendungsgebiete

5. Durchführung

6. Der Feedback-Prozess

a. Strategische Ziele und Randbedingungen
b. Information und Datenerhebung
c. Auswertung der Ergebnisse
d. Folgemaßnahmen

7. Ergebnisse des 360°-Feedbacks

8. Kritische Standpunkte

9. Zukünftige Trends

10. Fallbeispiele

a. Fallbeispiel
b. Fallbeispiel

11. Schlussbemerkung

12. Literaturverzeichnis

13. Abbildungsverzeichnis

Excerpt out of 19 pages

Details

Title
Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung
College
University of Innsbruck
Grade
1
Author
Year
2014
Pages
19
Catalog Number
V459059
ISBN (eBook)
9783668894358
ISBN (Book)
9783668894365
Language
German
Keywords
Personal, Personalpolitik, Organisation, Organisieren, HR, HRM, Human Resource Management, 360, 360-Grad, 360-Grad-Feedback, Feedback
Quote paper
Magister Alexander Tauber (Author), 2014, Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459059

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Title: Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung


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