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Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung


Seminararbeit, 2014

19 Seiten, Note: 1


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition: 360°-Feedback

3. Geschichtliche Entwicklung

4. Anwendungsgebiete

5. Durchführung

6. Der Feedback-Prozess

a. Strategische Ziele und Randbedingungen
b. Information und Datenerhebung
c. Auswertung der Ergebnisse
d. Folgemaßnahmen

7. Ergebnisse des 360°-Feedbacks

8. Kritische Standpunkte

9. Zukünftige Trends

10. Fallbeispiele

a. Fallbeispiel
b. Fallbeispiel

11. Schlussbemerkung

12. Literaturverzeichnis

13. Abbildungsverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten

Details

Titel
Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung
Hochschule
Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
Note
1
Autor
Jahr
2014
Seiten
19
Katalognummer
V459059
ISBN (eBook)
9783668894358
ISBN (Buch)
9783668894365
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personal, Personalpolitik, Organisation, Organisieren, HR, HRM, Human Resource Management, 360, 360-Grad, 360-Grad-Feedback, Feedback
Arbeit zitieren
Magister Alexander Tauber (Autor:in), 2014, Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459059

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Titel: Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung


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