Das vorliegende Begleitseminar zur Bachelorarbeit gibt einen Einblick in das Lean Management im Bauwesen, eine relativ neue Optimierungsmethode der Baubranche in Deutschland. Dabei wurden die Herkunft und die Grundsätze untersucht, auf denen das Lean Management beruht. Die Prinzipien des allgemeinen Lean Management wurden definiert. Anschließend wurde der Unterschied, in Form von Gewichtung der Prinzipien der Lean Construction aufgezeigt.
Entgegen der Annahme, dass die Baubranche durch ihre Einzel- oder „Unikatfertigung“ durch allgemeine Musteranwendungen kaum zu optimieren sei, zeigen die Lösungen des Lean Management im Bauwesen, dass es erheblichen Optimierungsbedarf gibt, die als System auf fast allen Baustellen anwendbar sind. Da das beste System nur so gut ist, wie dessen rechtliche Umsetzbarkeit, wurden hierzu positive und auch kritische Meinungen gegenübergestellt. Durch den ganzheitlichen Optimierungsprozess des Lean Managements im Bauwesen ist dieses Begleitseminar für alle am Bau beteiligten Personen interessant. Die Grundlage des Begleitseminars besteht aus der Auswertung von Literatur. Dadurch konnte ein klares Fazit gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
Abstract
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufgabenstellung und Ziele
3 Was ist Lean Management im Bauwesen?
3.1 Allgemeine Grundlagen
3.2 Prinzipien von Lean Construction
3.3 Anwendungsgründe und die Prozesse von Lean Construction
4 Methoden der Lean Construction
4.1 Einführung
4.2 Last Planner System®
4.3 Taktplanung und Taktsteuerung (TPTS)
4.4 Integrated Project Delivery (IPD)
5 Umsetzung der rechtlichen Besonderheiten der Lean Construction in deutsche Bauverträge
6 Fazit
Anhang A: Zusammenhänge der Methodiken in der Projektorganisation
Anhang B: Beispiel GMP-Vertrag Überschuss
Literaturverzeichnis
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