Projekte sind nichts Neues: Bereits der Bau der Pyramiden im Alten Ägypten ein Projekt mit hohem koordinatorischem Aufwand.
Projektmanagement hingegen ist neu: während man damals Aufgaben nach gesundem Menschenverstand und selbstentworfenen Methoden erledigte, stellt Projektmanagement seit einigen Jahrzehnten ein umfangreiches Repertoire an Methoden und Instrumenten zur Verfügung.
Dennoch werden laut dem Chaos Report der Standish Group nur 29% Projekte erfolgreich abgeschlossen. Dabei spielt die Wahl der richtigen Methode, die Stakeholder angemessen einbindet und einen effizienten Projektablauf ermöglicht, neben der Unterstützung durch das Top-Management eine bedeutende Rolle.
Diese Arbeit soll eine Übersicht darüber geben, welche klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden aktuell in der Praxis Anwendung finden und welche Auswahlkriterien vor dem Einsatz im Projekt zu beachten sind.
Dazu werden zunächst die allgemeinen Unterschiede von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden dargestellt, bevor etwas ausführlicher auf die beiden Methoden eingegangen und die jeweils wichtigsten Vorgehensmodelle beschrieben werden. Abschließend werden Auswahlkriterien erläutert und die Eignung der Methoden und Vorgehensmodelle anhand jener bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Grundlagen
- Methode
- Übersicht der Projektmanagement-Methoden
- Unterscheidung von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
- Klassische Projektmanagement-Methoden
- Wasserfallmodell
- V-Modell
- Simultaneous Engineering
- Spiralmodell / Prototyping
- Agile Projektmanagement-Methoden
- Scrum
- Kanban
- Extreme Programming (XP)
- Auswahlkriterien und Einordnung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden und deren Anwendung in der Praxis. Ziel ist es, einen Überblick über die verschiedenen Methoden und Vorgehensmodelle zu bieten und Kriterien zur Auswahl der passenden Methode für ein Projekt aufzuzeigen.
- Unterschiede zwischen klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
- Beschreibung wichtiger klassischer und agiler Vorgehensmodelle
- Relevante Auswahlkriterien für Projektmanagement-Methoden
- Bewertung der Eignung von Methoden und Vorgehensmodellen
- Bedeutung von Projektmanagement in der heutigen Zeit
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt das Thema Projektmanagement vor und beschreibt die Bedeutung der Wahl der richtigen Methode für den Projekterfolg.
- Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des Projektmanagements, definiert den Begriff „Projekt“ und erklärt die Rolle des Projektmanagements in der heutigen Zeit.
- Kapitel 3 beschreibt die Methode, die für die Erstellung dieser Arbeit verwendet wurde, inklusive der durchgeführten Literaturrecherche.
- Kapitel 4 bietet eine Übersicht über die verschiedenen Projektmanagement-Methoden. Es werden die grundlegenden Unterschiede zwischen klassischen und agilen Methoden sowie die wichtigsten Vertreter beider Ansätze vorgestellt.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, klassische Projektmanagement-Methoden, agile Projektmanagement-Methoden, Wasserfallmodell, V-Modell, Spiralmodell, Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Auswahlkriterien, Eignung, Projekterfolg.
- Citation du texte
- Marion Obrist (Auteur), 2018, Screening. Übersicht aktueller klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458110
