Die Seminararbeit behandelt die Chancen und Risiken des Krisenmanagements, dargestellt am Beispiel der Unternehmenskrise des Herstellers für Elektrofahrzeuge Tesla Inc. aus dem Jahr 2018. Dabei wird zum Zweck einer differenzierten Praxisanalyse die vorhandene Ist-Situation und das Markt- und Wettbewerberumfeld betrachtet. Stärken und Schwächen des Unternehmens werden identifiziert sowie Verbesserungspotentiale ermittelt. Darauf aufbauend werden mögliche strategische und finanzielle Lösungsansätze aufgezeigt, unter Berücksichtigung derer das Unternehmen Tesla die aktuellen Probleme überwinden und zukünftige Unternehmensziele erreichen kann.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Definitionen zentraler Begriffe
2.1.1 Unternehmenskrise
2.1.2 Turnaround
2.2 Analysetools
2.2.1 SWOT-Analyse
2.2.2 Theorie der Five Forces
2.3 Zentrales Modell der Arbeit
3. Praxisanalyse
3.1 Ist-Situation
3.1.1 Stärken
3.1.2 Schwächen
3.1.3 Gelegenheiten
3.1.4 Bedrohungen
3.2 Markt- und Wettbewerbssituation
3.2.1 Bedrohung durch neue Wettbewerber
3.2.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten
3.2.3 Verhandlungsmacht der Kunden
3.2.4 Bedrohung durch Ersatzprodukte
3.2.5 Wettbewerbsintensität in der Branche
4. Grobkonzept
4.1 Strategische Handlungsempfehlungen
4.2 Finanzielle Handlungsempfehlungen
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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