Innovative Geschäftsmodelle der Automobilindustrie

Eine praxisorientierte Analyse

Bachelor Thesis , 2018 , 53 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Ziel dieser Arbeit ist die Analyse von zwei innovativen Geschäftsmodellen der Automobilindustrie. Unter Berücksichtigung der beschriebenen Problemstellung und Zielsetzung werden im Folgenden die Forschungsfragen der Arbeit beschrieben, welche in Kapitel 5.1 aufgegriffen und beantwortet werden. Dabei werden ausgehend von einer zentralen Forschungsfrage drei Unterfragen abgeleitet. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Was charakterisiert innovative Geschäftsmodelle der Automobilindustrie?

Die Automobilindustrie steht vor einem Paradigmenwechsel. Technologie und Innovation revolutionieren die Branche in ihren Grundstrukturen, zwingen Automobilhersteller zur strategischen Neuausrichtung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Zentrale Treiber dieser Entwicklung sind die zunehmende Vernetzung von Automobilen, Digitalisierung und disruptive Innovation branchenfremder Unternehmen. Branchenexperten prognostizieren, dass die Industrie innerhalb der nächsten zehn Jahre mehr Veränderung erfahren wird als in den vergangenen 100 Jahren und verweisen auf die rasante Entwicklung der Technologien, Märkte und Wettbewerber.

Die zunehmende Globalisierung der Märkte, Realisierung von Skaleneffekten und Produkt- beziehungsweise Modell-Vielfalt führen zu immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, höheren Produktionsvolumen und zunehmender Wettbewerbsintensität. Die Untersuchung weiterer innovativer Geschäftsmodelle der Automobilindustrie sowie eine Fokussierung auf Daten basierte Geschäftsmodelle stellen einen vielversprechenden Ansatzpunkt für zukünftige Forschungen dar. Ferner ist es möglich, durch intensive Forschungsmethoden oder enge Eingrenzung des Forschungsumfangs einen hohen Informationsgrad zu erzeugen. Einen weiteren Forschungsansatz stellt der Prozess der Geschäftsmodellinnovation der Automobilhersteller oder Mobilitätsdienstleister anhand alternativer Methoden wie Design Thinking, Lean Venturing oder Lean Startup dar.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Relevanz der Arbeit
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen von Geschäftsmodellen
2.1 Historischer Ursprung und Definition
2.2 Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung
2.2.1 Business Model Canvas
2.2.2 St. Galler Business Model Navigator
2.2.3 Weitere Ansätze
2.3 Geschäftsmodellinnovation

3 Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie
3.1 Branchenüberblick Automobilindustrie
3.2 Aktuelle Herausforderungen
3.3 Traditionelle Geschäftsmodelle
3.3.1 Massenproduktion
3.3.2 Nischenproduktion
3.4 Wegweisende Trends

4 Geschäftsmodellanalyse am Beispiel der car2go Group GmbH und der Deutsche Bahn Connect GmbH
4.1 Instrumente der Analyse
4.2 Auswahl der zu analysierenden Geschäftsmodelle
4.3 Analyse der car2go Group GmbH
4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells
4.3.2 Dimensionen nach Business Model Canvas
4.4 Analyse der Deutsche Bahn Connect GmbH
4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells
4.3.2 Dimensionen nach St. Galler Business Model Navigator
4.3 Gegenüberstellung und Ergebnisse der Geschäftsmodellanalyse
4.4 Abgrenzung zu konventionellen Geschäftsmodellen

5 Fazit
5.1 Kritische Zusammenfassung und Erkenntnisgewinn
5.2 Handlungsempfehlung und Ausblick .

Literaturverzeichnis

Anhang

A Business Model Canvas - car2go Group GmbH

B St. Galler Business Model Navigator - Deutsche Bahn Connect GmbH

• College: European University of Applied Sciences Bruel
• Grade: 1,3
• Author: Lukas Thielen (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 53
• Catalog Number: V455208
• ISBN (eBook): 9783668916227
• ISBN (Book): 9783668916234
• Language: German
• Tags: Innovative Geschäftsmodelle, Automotive industrie, automobil industrie, stragetie, geschäftsmodelle, Business model canvas, st. galler business model navigator, geschäftsmodellinnovation, massenproduktion, nischenproduktion, car2go, carsharing, car sharing, sharing, flinkster, Deutsche Bahn connect