Diese Arbeit beschäftigt sich mit der nach Jack W. Brehm entwickelten Reaktanztheorie und zeigt Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte in Organisationen auf. Dabei geht es insbesondere darum, die Ursachen von Reaktanzverhalten in einem sozialpsychologischen Kontext darzustellen sowie die praktische Bedeutung von Reaktanz in Unternehmen anhand von Literaturrecherchen näher zu beleuchten.
Im Rahmen der Literaturrecherche zur dieser Arbeit konnte festgestellt werden, dass nur sehr wenig Literatur sowie kaum empirische Untersuchungen zu organisationalen bis hin zu führungstechnischen Fragestellungen im Kontext der Reaktanz zu finden sind. Die literaturbasierte Untersuchung der praktischen Bedeutung der Reaktanztheorie bezieht sich daher im Wesentlichen auf die universelle Darstellung der Reaktanz und ihre prinzipielle Bedeutung in Organisationen. Eine Ableitung zu Widerständen in Organisationen erfolgte aus weiteren Quellen, die nicht unbedingt in direktem Zusammenhang mit Reaktanz stehen, jedoch Rückschlüsse auf Freiheitseinschränkungen zulassen.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis III
1. Einleitung
2. Definition Reaktanztheorie
2.1. Bumerangeffekt
2.2. Stärke der Reaktanz
2.3. Folgen von Reaktanz
2.3.1 Mentale Effekte
2.3.2 Verhaltenseffekte
2.4. Wiederherstellung von Freiheit
2.5. Einschränkungen der Freiheit
3. Praktische Bedeutung von Reaktanz in Unternehmen
3.1. Widerstand bei Veränderungsprozessen
3.2. Reduktion von Widerstand
3.3. Verhalten von Führungskräften
4. Reaktanzreduzierende Strategien für Führungskräfte
4.1. Konkrete Maßnahmen bei Veränderungen
4.2. Erfolgreiche Kommunikation durch Vertrauensbildung
5. Kritik und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Diplom-Pflegewirtin (FH) Annemarie Fajardo (Autor), 2017, Die Reaktanztheorie und ihre praktische Bedeutung. Strategien für Führungskräfte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455204
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