“Human resource professionals are often treated as if they were the lowest form of managerial life” (E.P. Lazear, 1998). Usually, personnel skills are perceived as too soft and are thus not valued as an essential tool for managing a company efficiently. Moreover, personnel people had to get used to receive little respect from their colleagues in the last century. Human resource managers were viewed as the “company police”, who created unnecessary stepping-stones for others. This impression has reasoning. Until recently, there existed no systematic guide, on which human resource decisions could be based. In fact, personnel matters were regarded as too soft and too human to be treated rigorously. One of the main reasons is the fact that in the past as well as today most managers are technical experts. Sequentially, this led to the conclusion that human resource management indeed does not matter. However, today’s managers perceive human resource management as an important tool in order to run a company smoothly, effectively and cost-efficient. Indeed, human resource management determines how the company’s resources are managed. Human resource planning is essential in order to ensure that an organization’s human resources are capable of meeting the firm’s operational objectives. Thus, the following problem statement arises: Does the way of managing human resources diverge in different cultures and institutions?
In the following paper, the relative importance of human resource management between different cultures will be evaluated. Special attention will be given to the Czech Republic, Asia und the public service sector in the USA. First, a general definition of human resource management will be provided heavily influenced by U.S.-originating thoughts. Afterwards, the different cultures with respect to personnel matters will be explained and compared. Of special importance are the areas assessing, hiring and training of new employees. Finally, a conclusion will be provided, including an answer to the above stated question.
Inhaltsverzeichnis
- INTRODUCTION
- A GENERAL DEFINITION
- THE CZECH REPUBLIC
- HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- EMPLOYEE ASSESSMENT
- RECRUITMENT
- TRAINING
- ASIA
- THE PUBLIC SERVICE
- HUMAN RESOURCE PLANNING
- ASSESSMENT OF NEW EMPLOYEES
- ASSESSING EXISTING HUMAN RESOURCE CAPACITY
- RECRUITMENT
- PERFORMANCE MANAGEMENT AND TRAINING
- COMPARISON
- CONCLUSION
- LIST OF REFERENCES
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Blockpaper analysiert kulturelle Unterschiede im Bereich des Personalmanagements. Der Fokus liegt auf der Bewertung der Bedeutung von Personalmanagement in verschiedenen Kulturen, insbesondere in der Tschechischen Republik, in Asien und im öffentlichen Sektor der USA. Das Ziel ist es, die Unterschiede in der Personalplanung, -bewertung, -rekrutierung und -ausbildung in diesen Kulturen aufzuzeigen und zu analysieren, wie diese Unterschiede die Effizienz von Unternehmen und Organisationen beeinflussen.
- Die Bedeutung von Human Resource Management in verschiedenen Kulturen
- Kulturelle Unterschiede in der Personalplanung, -bewertung, -rekrutierung und -ausbildung
- Der Einfluss kultureller Unterschiede auf die Effizienz von Unternehmen und Organisationen
- Die Rolle der Regierung und des Wirtschaftsklimas in der Gestaltung von Personalmanagementpraktiken
- Die Bedeutung von "soft skills" und "hard skills" in verschiedenen Kulturen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff Human Resource Management und erläutert die wichtigsten Aspekte, die in diesem Bereich berücksichtigt werden müssen. Das zweite Kapitel analysiert die Situation in der Tschechischen Republik, wobei der Fokus auf die geringe Bedeutung von Personalmanagement in der tschechischen Wirtschaft liegt. Die Kapitel drei und vier beleuchten die Situation in Asien und im öffentlichen Sektor der USA, wobei die Unterschiede in der Personalplanung, -bewertung, -rekrutierung und -ausbildung hervorgehoben werden. Das fünfte Kapitel vergleicht die verschiedenen Ansätze und zeigt die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Effizienz von Unternehmen und Organisationen auf.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Human Resource Management, kulturelle Unterschiede, Personalplanung, Personalbewertung, Rekrutierung, Ausbildung, Tschechische Republik, Asien, öffentlicher Sektor, USA, Effizienz, Unternehmen, Organisationen, Regierung, Wirtschaftsklima, "soft skills", "hard skills".
- Citar trabajo
- Antje Artmann (Autor), 2002, Cultural Differences in Human Resource Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4534
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