In Zeiten von gesättigten Märkten und steigendem Wettbewerbsdruck sind eine konsistente, strategisch ausgerichtete Markenidentität und eine klare Positionierung wichtige Voraussetzungen, um sich vom Wettbewerb zu differenzieren. Besonders die Vielzahl der Akteure (Tourismusorte, -Betriebe und -Organisationen), sowie unterschiedliche Interessen erschweren eine Markenführung, sowie die Differenzierung der Produkte auf Seite der Konsumenten in diesem Sektor.
Die vorliegende Arbeit soll die Region „Allgäu“ mittels dem Markensteuerrad als Marke operationalisieren und die Ist- bzw. Soll-Positionierung der Marke anhand des dreidimensionalen Positionierungsraums aufzeigen. Die Forschungsfrage, welche in dieser Arbeit beantwortet werden soll, lautet: Wie kann die Marke „Allgäu“ im internationalen Tourismus-Markt positioniert werden?
Inhaltsverzeichnis
I. Abkürzungsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnisverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche Grundlagen und Zusammenhänge
2.1. Situationsanalyse
2.2. Markenziele
2.3. Markenidentität
2.4. Markenpositionierung
3. Situationsanalyse der Tourismusregion „Allgäu“
3.1. Kundenanalyse: „Der Allgäu-Tourist“
3.2. Wettbewerbsanalyse
3.3. Identifikation der USPs
4. Festlegung der Markenidentität „Allgäu“ durch das Markensteuerrad
5. Positionierung der Marke „Allgäu“ auf dem internationalen Tourismusmarkt
6. Zusammenfassung und Ausblick
7. Anhang
8. Literaturverzeichnis
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