Die Zukunft der Arbeit ist geprägt durch das rasante Fortschreiten der Digitalisierung, welche die Transformation analoger in digitale Medien beschreibt. Schlagwörter wie Arbeit 4.0 und Individualisierung von Arbeit gewinnen an Popularität. Der Generationenwechsel, insbesondere das Strömen der Generationen Y und Z in die Arbeitswelt, fordert neue Formen der Mitarbeiterführung, der Arbeitszeiten, der Arbeitsorte und des Zusammenarbeitens. Etablierte Formen der Arbeit werden demzufolge durch neue ersetzt und erweitert. Ein Beispiel dafür ist die Ablösung des klassischen Büros in der Firma durch ein sogenanntes Home-Office. Hier arbeiten Mitarbeiter eines Unternehmens in ihren häuslichen Arbeitszimmern, anstatt im Unternehmen präsent zu sein. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wird aus Vereinfachungsgründen davon ausgegangen, dass ein Home-Office Mitarbeiter die Arbeit zeitlich flexibel und gänzlich von zu Hause erledigt. Die entstehende räumliche Distanz der Mitarbeiter zum Unternehmen stellt Führungskräfte zukünftig vor verschiedenste Herausforderungen.
Im Laufe dieser Seminararbeit wird gezeigt, welche Auswirkungen diese räumliche Distanz von Mitarbeitern zum Unternehmen im Hinblick auf die Möglichkeiten und Aufgaben ihrer Führungskräfte mit sich bringt und wie damit umgegangen werden kann.
Ausgehend von der heute bereits stattfindenden Veränderung des Miteinanders durch den demografischen Wandel - unter welchem die Abnahme des Anteils an jüngeren Bürgern in der Gesellschaft verstanden wird - und die Digitalisierung wird untersucht, wie sich Mitarbeiterführung verändert, wenn Kommunikation statt „face-to-face“, nurmehr über digitale Medien möglich ist. Untersuchungsgegenstand wird auch sein, welche Medien heute genutzt werden und welche Vor- bzw. Nachteile diese mit sich bringen. Der zwischenmenschliche Umgang über mediale Kommunikation steht hierbei im Fokus. Durch die Betrachtung von Führung im klassischen Sinne und dem folgenden Ver-gleich von Führungsmöglichkeiten über räumliche Distanz wird aufgezeigt, welchen Herausforderun-gen Führungskräfte gewachsen sein müssen, wenn sie Mitarbeiter im Home-Office leiten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Kommunikation im Unternehmen
3. Medial digitalisierte Kommunikation
3.1 Wahl von zielführenden Medien
3.1.1 Schriftliche Medien
3.1.2 Verbale Medien
3.2 Menschlichkeit und Feingefühl
4. Mitarbeiterführung über digitale Medien
4.1 Motivation und Beeinflussung von Mitarbeitern
4.2 Zwischenmenschliche Beziehungen
5. Neudefinition von Mitarbeiterführung
5.1 Kontrolle vs. Vertrauen
5.2 Vom Chef zum Partner
5.3 Neudefinition von Leistungen
6. Fazit und Ausblick in die Zukunft der Arbeit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Janet Wünsche (Autor), 2018, Home-Office und Führung. Herausforderungen für die Führungskräfte von morgen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452524
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