Die Fähigkeit, Projekte zielgerichtet, effizient umzusetzen und erfolgreich zu managen, gehört in der heutigen Geschäftswelt mit einer immer größeren Bedeutung zu den Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Unternehmens. Gerade im „Zeitalter der Digitalisierung“ wird eine pragmatische, wertorientierte Unterstützung der Konzeption und Durchführung komplexer IT-Projekte als nötiger denn je bewertet.
Um in der heutigen dynamischen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen aus diesem Grund kontinuierlich an neue Strukturen, Strategien, Anforderungen und Richtlinien anpassen. Damit die Unternehmen den heutigen neuen Technologien und Anforderungen gerecht werden können, werden neue Organisationsformen vorausgesetzt. Diese zeichnen sich insbesondere durch enge Planungs- und Umsetzungszyklen, kurze Entscheidungswege, schnelle Ergebnisse und unmittelbare Anpassung an die neuen Technologien und Anforderungen aus. Aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen heutzutage agile Methoden in ihrer Organisation ein. Denn in vielen Fällen können agile Vorgehensmodelle wie SCRUM oder Extreme Programming (XP) zu einer erhöhten Effizienz in der Softwareentwicklung verhelfen und somit die Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter steigern. Auch zahlreiche Studien belegen, dass die Durchführung agiler Projekte in der Regel von größerem Erfolg geprägt ist als traditionelle Vorgehensweisen, wie bspw. das Wasserfallmodell. Dennoch stellen agile IT-Projekte sowohl an die Beteiligten als auch an die Software hohe Anforderungen und setzen zudem ein gutes Management voraus, da sonst die Projekte zum Scheitern verurteilt sind.
In dieser Arbeit wird dargelegt, warum das vorliegende Thema wichtig, zentral sowie interessant ist und eine hohe praktische Relevanz besitzt. Allgemein betrachtet definieren sich IT-Projekte durch die Komplexität ihres Gesamtaufwandes, das benötigte Know-how und die möglichen Risiken, die mit dem Projekt in Verbindung stehen. Daher stellen sich viele Unternehmen die Frage, wie sich komplexe IT-Projekte zum Erfolg führen lassen. Die Qualität eines Projektes lässt sich grundsätzlich anhand von Erfolgsfaktoren messen, die unterschiedliche Ausprägungen annehmen können. Mit dieser Arbeit sollen die Erfolgsfaktoren in agilen IT-Projekten erörtert und veranschaulicht dargelegt wird.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen des agilen Projektmanagements
2.1 Agile Proj ektmanagementmethoden
2.2 Nutzen agiler Methoden gegenüber traditionellen Ansätzen
3 Analyse zur Identifikation von Erfolgsfaktoren in agilen IT-Projekten
3.1 Theoretisches Rahmenkonzept der Erfolgsfaktoren
3.1.1 Besondere Aspekte des Faktors ״Mensch“
3.1.2 Besondere Aspekte des Faktors ״Organisation“
3.2 Erweiterung des Frameworks
4 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- B.Sc. Anh Trinh (Autor), 2017, Erfolgsfaktoren in agilen IT-Projekten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450118
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