Das vorliegende Assignment zum Studienmodul PER21 beschäftigt sich mit der Personalführung und der Problemstellung, ob und mit welchen Chancen und Risiken MbO eine geeignete Technik zur Förderung der Zieltransparenz und Mitarbeiterbindung ist.
Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Diese Philosophie spiegelt sich in zahlreichen Unternehmensstatements wieder. Laut dem Global Leadership Forecast 2018 können Unternehmen, deren Geschäftsführung ihre Ziele beziehungsweise Absichten transparent und unmissverständlich kommunizieren, bis zu 42 Prozent mehr Umsatz erreichen als der Durchschnitt, der zwar Unternehmensziele besitzt, sie aber nicht aktiv kommuniziert und sogar 84 Prozent mehr als Unternehmen ohne Ziele.
An dieser Stelle setzt Management by Objectives (kurz MbO), als eine der meistverbreiteten Führungstechniken, an. Laut einer Studie von P. Hölzl arbeiten mit 83,5 Prozent die Mehrheit der knapp 1 000 befragten deutschen Unternehmen mit individuellen Zielvereinbarungen, wovon 83 Prozent beabsichtigen, damit ihre Unternehmenszielerreichung zu fördern.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Glossar
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Ziel dieser Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Der Führungsbegriff
2.2 Führungsansätze und -techniken
2.3 Grundlagen des Management by Objectives
3 Kritische Betrachtung von MbO in der unternehmerischen Praxis
3.1 Der MbO-Prozess und dessen Anwendungsvoraussetzungen
3.2 Chancen und Potenzial von MbO
3.3 Probleme und Risiken von MbO
4 Schlussbetrachtung
4.1 Fazit
4.2 Kritische Würdigung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
- Citar trabajo
- Sandro Kunadt (Autor), 2018, Managementtechniken. Management by Objectives, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/449717
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