Frauen in Führungspositionen. Ursachen der Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte in Unternehmen und mögliche Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen

Bachelor Thesis , 2017 , 65 Pages , Grade: 3,0

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Auch im 21. Jahrhundert unterscheidet sich die Arbeit-und Lebenssituation von Frauen von der Situation der Männer. Nach wie vor ist es schwierig, die Vereinbarkeit von Familien und Beruf zu realisieren. Dieses Thema betrifft jedoch nicht mehr nur Frauen, es ist eher eine Frage unseres gesellschaftlichen Überlebens geworden. Der demographische Wandel verringert das Arbeitskräfteangebot immer mehr. Durch eine höhere Frauenerwerbstätigkeit könnte dies kompensiert werden. Somit erscheint es immer dringender, das Frauen-Potential in Zeiten des demographischen Wandels und des Fach- und Führungskräftemangels zu steigern und zu nutzen. Durch ständig zunehmende Zahlen von Untersuchungen wird belegt, dass das Erreichen eines langfristigen und nachhaltigen Wirtschaftswachstums durch den entscheidenden Faktor der Gleichstellung der Geschlechter erzielt werden kann.

In Artikel 23 der Charta der Grundrechte der Europäischen Union (EU) ist die Gleichheit von Frauen und Männer als Grundrecht festgeschrieben. Ergänzend dazu stellt Artikel 8 des Vertrags über die Arbeitsweise der EU dar: "Bei allen ihren Tätigkeiten wirkt die Union darauf hin, Ungleichheiten zu beseitigen und die Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern".

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau

2. Ausgangssituation
2.1 Führung und Führungskraft
2.2 Aktuelle Situation

3. Erklärungssätze zur Unterrepräsentanz
3.1 Subjektorientierte Perspektive: Falsche Berufswahl, Präferenzen und Verhaltensweise
3.1.1 Humankapitaltheorie
3.1.2 Theorie des weiblichen Arbeitsvermögens
3.1.3 Lebenslauftheoretische Orientierung - Doppelte Lebensführung der Frauen
3.1.4 Benachteiligung durch „falsche“ Qualifikation
3.1.5 „Typisch“ weiblich
3.2 Strukturalistische / Nachfrageorientierte Perspektive: Diskriminierung durch Unternehmenspraktiken und Männerbünde
3.2.1 Gläserne Decke (glass ceiling)
3.2.2 Betriebliche Personalpolitik
3.2.3 „Tokenism“
3.2.4 Netzwerke und Männerbünde
3.3 Ideologische Perspektive: Geschlechterstereotype, Vorurteile und Mentalitätsmuster

4. Quantitative und qualitative Argumente der Notwendigkeit zu handeln

5. Gesetzliche Grundlagen als eine der relevanten Lösungsansätze
5.1 Vom Gleichheitsgrundsatz des Grundgesetzes zum AGG in Deutschland
5.1.1 Zielsetzung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgrundsatzes
5.1.2 AGG-Umsetzung mit personalwirtschaftlichen Instrumenten
5.1.3 AGG-konforme Maßnahmen
5.1.4 „Chancengleichheit-Konzept“ am Beispiel der AOK Hessen
5.1.5 Zusammenfassung und Ausblick
5.2 Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst
5.2.1 Eckpunkte des Gesetzes
5.2.2 Zwischenbilanz

6. Gender Diversity
6.1 Was bedeutet das Konzept „Diversity“?
6.2 Unterschied zwischen Gender, Diversity und Gender Mainstreaming
6.3 Mögliche Wettbewerbsvorteile und Risiken von Gender Diversity
6.3.1 Korrelation zwischen Vielfalt und Erfolg
6.4 Zwischenfazit

7. Diversity Management bei Daimler
7.1 Daimler in Überblick
7.2 Diversity bei Daimler
7.3 Diversity Management-Ansatz
7.4 Ziele und Programme für Gender Diversity
7.4.1 Ziele von Gender Diversity
7.4.2 Konkrete Gender Diversity Programme

8. Maßnahmen zur Umsetzung von Gender Diversity
8.1 Festlegung der Gender Diversity-Strategie
8.2 Aufbau von Gender-Kompetenz
8.3 Abbau von Rollenstereotypen vorantreiben
8.4 Klare Erstellung der Datenlage
8.5 Regelmäßige Berichterstattung durchführen
8.6 Unterstützung von Frauennetzwerken
8.7 Offenheit und Querdenken erlauben
8.8 Durchführung von Change-Management
8.9 Festlegung von klarer Verantwortung

9. Fazit

Anhang

Quellenverzeichnis

• College: University of Applied Sciences Braunschweig / Wolfenbüttel; Salzgitter
• Course: Recht/Personalmanagement
• Grade: 3,0
• Author: Vladimir Haberkorn (Author)
• Publication Year: 2017
• Pages: 65
• Catalog Number: V448685
• ISBN (eBook): 9783668832190
• ISBN (Book): 9783668832206
• Language: German
• Tags: Frauen in Führung