Dieser Transferdokumentationsreport beschäftigt sich mit den Bausteinen, Kosten und mittelständische Unternehmen des Transferprojektes.
Im Transferreport 1 werden theoretische Ansätze zur Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern behandelt. Es wird näher auf das Personalcontrolling, die Motivation der Mitarbeiter und auf die Potentialanalyse eingegangen.
Im Transferreport 2 soll ein Konzept zur optimalen Umsetzung von Kompetenzerweiterungsmaßnahmen erstellt werden. Als erstes soll ein Grundverständnis aufgebaut werden, um im zweiten Schritt, die personellen Kompetenzen mit denen für das Unternehmen wichtigen Kompetenzen zu Verknüpfen.
Zum Schluss soll noch gezeigt werden, wie die notwendigen Lernformen zur jeweiligen Kompetenzerweiterung ermittelt werden können und auf welche Dinge dabei geachtet werden muss.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Vorstellung der Hartmann-exact KG
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Aufbau und inhaltliche Abgrenzung
2 Transferreport 1 Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern
2.1 Personalcontrolling
2.2 Motivation
2.3 Potentialanalyse
3 Transferreport 2 Konzept zur optimalen Umsetzung von Kompetenzerweiterungsma nahmen bei der Firma Hartmann-exact KG
3.1 Grundverst ndnis für Kompetenzerweiterung der einzelnen Mitarbeiter aufbauen
3.2 Verkn pfung von personellem Kompetenzprofil und für das Unternehmen notwendige Kompetenzprofil
3.3 Auswahl der zur Kompetenzerweiterung notwendigen Lernformen
4 Fazit
5 Literaturverzeichnis
Anhang
- Citar trabajo
- Pascal Dach (Autor), 2017, Personalwirtschaft in der Hartmann-exact KG. Transferdokumentationsreport, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/447265
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