Seit den letzten 6 Jahren wächst die deutsche Wirtschaft kontinuierlich. Hinsichtlich des Bruttoinlandsprodukts ist Deutschland die größte Volkswirtschaft Europas. Zudem profitiert die deutsche Wirtschaft als Exportland enorm von der wieder regenerierenden Weltwirtschaft. Die Folgen sind steigende Konsumausgaben der Bürger und Investitionen der Unternehmen. Die Globalisierung führt zu neuen
Herausforderungen für die Unternehmen, die unter steigender Konkurrenz und hohem Leistungsdruck agieren müssen. Dementsprechend steigen auch die Anforderungen an das Personal, das sich beispielsweise mit technischen Innovationen auseinander setzten muss. Zudem müssen Arbeitgeber mit erschwerten Bedingungen für die Personalsuche umgehen.
Durch die stagnierende Geburtenrate in Deutschland gibt es ein knappes Angebot an Facharbeitern und qualifiziertem Führungspersonal. Um diese neuen Herausforderungen zu bewältigen liegt der Fokus der Unternehmen immer mehr auf der Personalwirtschaft (Human Ressource Management). Nun findet sich nicht nur die Personalverwaltung in ihr wieder, die zunächst als nachrangige und ausschließlich dienende Funktion verstanden wurde, sondern auch viele weitere Funktionen, die sich mit den Beschäftigten eines Unternehmens auseinandersetzen.
Das Personal wird nicht mehr zur Leistungserstellung neben anderen Produktionsfaktoren, wie Maschinen und Rohstoffen eingereiht, sondern bekommt als wichtigste Ressource einen neuen Stellenwert. Strategische Aufgaben wie die Personalplanung, die Personalbeschaffung und der Personaleinsatz der betrieblichen Personalwirtschaft nehmen nun einen Teil der gesamten Unternehmenspolitik ein. Eine weitere Aufgabe der
Personalabteilung des Unternehmens ist die Personalentwicklung, die in der betrieblichen Praxis dazu dient, Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten zu fördern und weiterzuentwickeln. Zudem wirkt die
Personalentwicklung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern als Schnittstelle um den Bedürfnissen und Anforderungen beider Parteien gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
1.1 Definition der Personalentwicklung
2 Der Personalentwicklungsprozess
2.1 Phase 1: Die Personalbedarfsanalyse
2.2 Phase 2: Die Zielsetzung der Personalentwicklung
2.3 Phase 3: Die Konzeption der Personalentwicklung
2.4 Phase 4: Die Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
2.5 Phase 5: Die Evaluation und Transfersicherung
3 Chancen und Risiken verschiedener Anspruchsgruppen des Personalentwicklungsprozesses
3.1 Chancen und Risiken der Bedarfsanalyse
3.2 Chancen und Risiken der Zielsetzung
3.3 Chancen und Risiken der Konzeption
3.4 Chancen und Risiken der Durchführung
3.5 Chancen und Risiken der Evaluation und Transfersicherung
4 Handlungsempfehlungen im Rahmen der Reflexion
5 Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Nieke Nordmeyer-Buchard (Autor), 2018, Chancen und Risiken im Personalentwicklungsprozess, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446373
-
-
-
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X.