Die Gestaltung von gruppendynamischen Prozessen in Strategieprojekten

Term Paper (Advanced seminar) , 2003 , 51 Pages , Grade: 92 Punkte, Note 1

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Die Veränderungen im Bankgewerbe sind markant. Kreditinstitute werden zunehmend unter Druck gesetzt, ihre alten Strukturen aufzubrechen und Neuland zu betreten. Veränderungen betreffen dabei alle Bereiche der Kreditinstitute. Institute, die sich mit geeigneten Maßnahmen auf die veränderten Rahmenbedingungen einstellen und ihre Ertragslage stabilisieren, werden zukünftig erfolgreich sein. Ein verändertes Wettbewerbsumfeld, die zunehmende Dynamisierung, eine Globalisierung des Wettbewerbes und das Auftreten von Non- und Nearbanks, die in die klassischen Geschäftsfelder der Kreditinstitute eindringen, machen eine veränderte Strategie der Banken notwendig.

Welche Kunden will eine Bank zukünftig betreuen? Welchen Preis will und kann sie noch verlangen? Welche Dienstleistungen will eine Bank zukünftig anbieten? Das sind nur einige Fragen, die sich ein Kreditinstitut zukünftig stellen muss. Eine komplett neue strategische Ausrichtung ist oft erforderlich. Wer sich nicht verändert, wird verändert!

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Anlagenverzeichnis

Fachwortverzeichnis

Vorwort

Erster Teil: Strategie, Projekte und Prozesse
1. Definition von Strategien
2. Ablauf von Strategieprojekten
2.1. Strategiemodell der Harvard Business School (HBS) als Basismodell vieler Strategien
2.2. Strategische Planung und modernes
Projektmanagement

Zweiter Teil: Gruppen und Gruppendynamik in Strategieprojekten
3. Grundlagen zur Führung und Gestaltung von Gruppen
4. Optimierte Gruppenzusammenstellung in Strategieprojekten
5. Notwendigkeit der Gruppenbildung für Strategieprojekte
6. Gruppendynamische Prozesse
6.1. Beginn und Steuerungsmöglichkeit eines gruppen- dynamischen Prozesses
6.2. Phasen von gruppendynamischen Prozessen in Strategieprojekten
6.3. Folgerungen für die Führung von Gruppen
7. Gestaltung von gruppendynamischen, leistungsfähigen Teams in Strategieprojekten

Dritter Teil: Verhaltenstheoretischer Ansatz im Change Management
8. Grundverständnis von Veränderungs- und Prozessmanagement
9. Gruppendynamische Erfolgsfaktoren im Strategieprojekt
9.1. Abbau von Change Blockaden
9.1.1. Formale Blockaden
9.1.2. Psychische Blockaden
9.1.3. Soziale Blockaden
9.1.4. Die individuelle Fieberkurve (Schockkurve) der Mitarbeiter
9.2. Information und Kommunikation
9.3. Vorbildfunktion der Führungskräfte
10. Gruppendynamik als zündendes Element im Change-Management der Strategie
11. Optimierung des Horizonts der Strategie durch Gruppendynamik

Vierter Teil: Resümee
12. Strategie versus Gruppendynamik

Literaturverzeichnis

Anlagen

• College: Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V.
• Grade: 92 Punkte, Note 1
• Author: Michael Menrad (Author)
• Publication Year: 2003
• Pages: 51
• Catalog Number: V445043
• ISBN (eBook): 9783668819320
• ISBN (Book): 9783668819337
• Language: German
• Tags: Strategie, Gruppendynamik