Fast jeder kennt Bilder der Bevölkerungspyramide und wie diese sich in den letzten Jahrzehnten verändert hat: Immer mehr ältere Menschen und immer weniger Nachwuchs. Dieser demografische Wandel führt zu einer Überalterung der Gesellschaft und der Belegschaft in den Unternehmen und somit zu einem unvermeidbaren Fachkräftemangel. Vor dem Hintergrund rücken bestimmte Personengruppen immer mehr in den Vordergrund: Generationen Y und Z. Die Fragestellung des Recruiting im Personalmanagement nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Soziodemographische Einflüsse, grundlegender Wertewandel in der Gesellschaft sowie die Digitalisierung in allen Branchen führen zu einer Verschiebung von Angebot und Nachfrage auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Durch eine regelrechte Jagd nach jungen Fachkräften, müssen sich Unternehmen immer stärker mit der Frage beschäftigen, wie man die Arbeitgeberattraktivität steigert, passende Mitarbeiter für sich gewinnt und an das Unternehmen bindet. Wie findet die richtige Kommunikation mithilfe von Stellenanzeigen statt und welche Inhalte müssen diese darstellen? Wie passen sich Arbeitgeber an die jungen Generationen an? Diese Fragen werden von Tag zu Tag aktueller und sollten im Personalmanagement nicht vernachlässigt werden, um als Unternehmen erfolgreich agieren zu können.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise
2 Theoretischer Rahmen
2.1 Wertewandel als grundlegende Veränderung einer Gesellschaft
2.2 Merkmale der Generation Y
2.3 Merkmaler der Generation z
2.4 Abgrenzung der Generation Y und z
3 Anforderungen an den Arbeitgeber
3.1 Aktueller Forschungsstand
3.2 Bedeutung individueller Motive bei der Bewertung von Arbeitgebern ..
3.3 Anforderungen der jungen Fachkräfte an den Arbeitgeber
4 Praxisfall
4.1 Fallbeschreibung
4.2 Vergleich von Praxis und Theorie
4.3 Ergebnisdarstellung und Flandlungsempfehlung
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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