In der globalisierten Welt spielt die ebenso globalisierte Wirtschaft in Form von international tätigen und agierenden Unternehmen eine tragende Rolle. Gerade unter den deutschen Industrieunternehmen findet man zahlreiche Weltmarktführer die hierbei nicht nur mitmischen, sondern den Markt gegenüber den im Ausland ansässigen heimischen Konkurrenten aufmischen. Deshalb ist es wichtig interkulturelle Teams - die immer häufiger auftreten - geschickt zu führen und zu motivieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Interkulturelle Arbeitsteams
1.1 Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung dieser Arbeit
2. Begrifflichkeiten und Bedingungen
2.1 Begriffserklarung
2.2 Bedingungen und Ausblick
3. Kulturelle Diversitat und Fuhrungsansatze
3.1 Diversitat als Nachteil interkultureller Teams
3.2 Hofstedes Kulturdimensionen
3.3 Herausforderungen interkultureller Teams
4. Ansatze zuroptimalen Fuhrung interkultureller Teams
4.1 Ausgewahlte Ansatze
4.2 Techniken und Instrumente
5. Ansatze zur Motivierung interkultureller Teams
5.1 Motive und Motivationen
5.1.1 Begriffserklarung
5.1.2 Einstieg zur effektiven Motivierung und erste Fragestellungen.
5.2 Modelle zur Motivierung
6. Zusammenfassung und kritische Wurdigung
Literaturverzeichnis
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