In der nachfolgenden Ausführung werden die Organisationsentwicklung als Strategie zur Umsetzung von geplantem Wandel und die Rolle von Lernprozessen in diesem Konzept thematisiert.
Die permanent voranschreitende Modernisierung und Technologisierung der Gesellschaft stellt Unternehmen immer regelmäßiger vor Probleme und Konflikte die sie, um ihre Existenz und ihren Bestand sichern zu können, bewältigen müssen. In der sich turbulent wandelnden Umwelt scheint es für moderne Organisationen demzufolge keine relevantere Anforderung zu geben, als permanent und kontinuierlich zu lernen. Immer häufiger greifen Unternehmen in diesem Zusammenhang auf die Organisationsentwicklung als Veränderungs- und Entwicklungsstrategie zurück.
Die Organisationsentwicklung als Methode zur Realisierung von geplantem Wandel hat sich in den meisten modernen Unternehmen zur Normalität entwickelt und wird dort vielfach mit einer Selbstverständlichkeit praktiziert.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2. Begriffe
2.1 Organisation
2.2 Organisationsentwicklung
2.3 Lernen
3. Der Lernprozess in der Organisationsentwicklung
3.1 Auslöser von Organisationsentwicklungsprozessen
3.2 Ziele von Organisationsentwicklungsprozessen
3.2.1 Die Verknüpfung der doppelten Zielsetzung durch die Organisationsentwicklung.
3.2.2 Die Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Organisationsentwicklung ..
3.3 Akteure von Organisationsentwicklungsprozessen
3.3.1 Personale und soziale Systeme als Akteure von Organisationsentwicklungsprozessen
3.3.2 Die Interdependenz zwischen sozialen und personalen Systemen
4. Die Organisationsentwicklung als Unterstützung organisationaler Lernprozesse.
4.1 Organisationale Lernprozesse
4.2 Techniken der Organisationsentwicklung
4.2.1 Die Ebene des einzelnen Mitarbeiters
4.2.2 Die Ebene von Gruppen und Teams
4.2.3 Die Ebene der Organisation
5. Fazit
6.Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2018, Welche Rolle spielen Lernprozesse im Konzept der Organisationsentwicklung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/441859
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