Innere Kündigungen und die äußere Form der Arbeitsunzufriedenheit. Demotivation und Maßnahmen zur Intervention

Travail de Projet (scientifique-pratique) , 2018 , 25 Pages , Note: 2,3

Gestion des ressources humaines - Divers

Unternehmen möchten eine dauerhafte Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter, die bestenfalls nach einiger Zeit ansteigt. Auf der Suche nach praktikablen Maßnahmen, wird oft der inneren Kündigung nur minimale Beachtung gewidmet. Mitarbeiter deren Erwartungen an ihr Unternehmen sich nicht erfüllen, reagieren mit einem Rückzug der das Unternehmen betriebswirtschaftlich belastet.

Diese Projektarbeit soll im Wesentlichen das Thema Innere Kündigung verdeutlichend darstellen und eine Antwort auf die Frage finden, ob und wie man demotivierte bzw. innerlich gekündigte Mitarbeiter im Unternehmen wieder zur engagierten Arbeitnehmern aufbaut.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung & Zielsetzung
1.2 Gang der Untersuchung

2 Grundlagen
2.1 Rechtlicher & Psychologischer Arbeitsvertrag
2.2 Innere Kündigung

3 Symptome und Indikatoren innerer Kündigung

4 Ursachen der inneren Kündigung
4.1 Im Bereich des Arbeitnehmers
4.2 Im Bereich des Arbeitsumfeldes
4.3 Im Bereich der Unternehmung
4.4 Im Bereich der Gesellschaft

5 Folgen der inneren Kündigung
5.1 Auf den Arbeitnehmer
5.2 Auf die Unternehmung
5.3 Auf die Arbeitsgruppe

6 Maßnahmen & Lösungsansätze zur Intervention
6.1 Positives Betriebsklima
6.2 Mitarbeitergespräche

7 Fazit

Literaturverzeichnis

• Université: University of applied sciences Frankfurt a. M.
• Note: 2,3
• Année de publication: 2018
• Pages: 25
• N° de catalogue: V434763
• ISBN (ebook): 9783668759749
• ISBN (Livre): 9783668759756
• Langue: allemand
• mots-clé: innere, kündigungen, form, arbeitsunzufriedenheit, demotivation, maßnahmen, intervention