Ziel dieser Arbeit ist es, den Projektstrukturplan hinsichtlich seiner Anwendbarkeit für das Coaching zu untersuchen. Die systemische Beratung folgt dem personenzentrierten Ansatz nach Carl Rodgers und ist durch Elemente des Hypnosystemischen angereichert worden. Der Projektstrukturplan ist als Methode im Projektmanagement bekannt und kommt bisher ausschließlich im klassischen Projektumfeld zum Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Fragestellung
3. Hintergrund
4. Bedingungen für die Geeignetheit von Methoden im personenzentrierten-hypnosystemischen Coaching
4.1. Aufstellungsarbeit von sozialen Beziehungen im Coaching
4.2. Bedingungen für nachhaltiges Selbstmanagement im personenzentrierten Coaching (Rodgers, Sparrer, von Kibèd)
4.3. Bedingungen für nachhaltiges Selbstmanagement in der Time-Line-Therapy (James, Woodsmall, Bandler)
5. Der Projektstrukturplan in der Praxis
5.1. Die Arbeit mit dem Projektstrukturplan im Projektmanagement
5.2. Die Arbeit mit dem Projektstrukturplan im Coaching
6. Reflexion
7. Konklusio
Literaturverzeichnis
Anlagen
1. Dokumentation Coaching C1
2. Dokumentation Coaching C2 und C3
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