Innovationscontrolling für kleine und mittlere Unternehmen. Anwendung und Einsatzmöglichkeiten

Bachelor Thesis , 2015 , 58 Pages , Grade: 2,0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Deutschland ist traditionell von einem starken Mittelstand geprägt. Fast alle Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen, nachfolgend als KMU bezeichnet, die sich oftmals in Familienbesitz befinden. KMU müssen in der heutigen Zeit in einem verschärften Wettbewerbsumfeld bestehen. Neben kürzeren Produktionszyklen und steigenden Kundenanforderungen müssen sich Unternehmen in einer globalisierten Welt auch der internationalen Konkurrenz stellen. In dieser Welt lässt sich wirtschaftlicher Erfolg insbesondere durch neue Produkte generieren, für die Innovationen unabdingbar sind. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen und den Ansprüchen der Kunden gerecht zu werden, ist eine effektive Innovationssteuerung notwendig. Insbesondere KMU stehen nur begrenzte Ressourcen für neue Innovationsprojekte zur Verfügung. Deswegen ist es für KMU umso wichtiger, die richtigen Innovationsprojekte auszuwählen und optimal zu steuern. Hierfür steht den Unternehmen das Innovationscontrolling zur Verfügung.

In Gegensatz zu anderen Controllingbereichen steht das Innovationscontrolling vor der Herausforderung, den kreativen Prozess, durch den Ideen entstehen, in bestimmte Richtungen zu lenken und zu überwachen. Folglich stellt sich die Frage, welche Instrumente dem Innovationscontrolling zur Verfügung stehen, um die Entstehung und Steuerung von Innovationen sinnvoll zu unterstützen. Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die bedeutendsten Instrumente im Innovationscontrolling zu analysieren und ihre Einsatzmöglichkeiten in KMU kritisch zu würdigen. Gerade für die Entscheidungsträger muss der Nutzen des Instrumentes klar nachvollziehbar sein.

Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

2 KMU
2.1 Definition
2.1.1 Quantitative Merkmale
2.1.2 Qualitative Merkmale
2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung

3 Innovationen
3.1 Der Innovationsbegriff
3.2 Innovationsarten
3.3 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft
3.4 Innovationsmanagement
3.5 Innovationsbarrieren für KMU

4 Innovationscontrolling
4.1 Ziele und Aufgaben
4.1.1 Strategische Entscheidungsaufgaben
4.1.2 Strategische Durchsetzungsaufgaben
4.1.3 Operative Entscheidungsaufgaben
4.1.4 Operative Durchsetzungsaufgaben
4.2 Organisatorische Ausgestaltung
4.3 Vorteile und Kritikpunkte eines Innovationscontrollings
4.4 Innovationscontrolling in KMU

5 Instrumente im Innovationscontrolling
5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte
5.1.1 SWOT-Analyse
5.1.1.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.1.1.2 Kritische Würdigung
5.1.2 Benchmarking
5.1.2.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.1.2.2 Kritische Würdigung
5.1.3 Portfolio-Analyse
5.1.3.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.1.3.2 Kritische Würdigung
5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte
5.2.1 Target Costing
5.2.1.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.2.1.2 Kritische Würdigung
5.2.2 Lebenszykluskostenrechnung
5.2.2.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.2.2.2 Kritische Würdigung
5.2.3 Meilensteine und Meilenstein-Trendanalyse
5.2.3.1 Grundsätzlicher Ansatz
5.2.3.2 Kritische Würdigung

6 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

• College: University of Technology, Business and Design Wismar
• Grade: 2,0
• Author: Janina Eiben (Author)
• Publication Year: 2015
• Pages: 58
• Catalog Number: V433227
• ISBN (eBook): 9783668754201
• ISBN (Book): 9783668754218
• Language: German
• Tags: Kleine und mittlere Unternehmen, Innovationscontrolling, Wirtschaft, Markt, Kapital, Entscheidung, KMU, Innovation, Controlling