Diese Arbeit legt den Fokus auf die Konflikte, die aus der Konstellation „älterer Mitarbeiter – jüngere Führungskraft“ entstehen können. Dabei werden sowohl die Rahmenbedingungen, wie der demografische Wandel beleuchtet, aber auch die daraus entstehenden Konfliktpotentiale und adäquate Lösungsansätze. Zur Untermauerung dieses Themengebietes wird ein relevanter Artikel von Karl Heinz Huber hinzugezogen, welcher einer eingehenden Inhaltsanalyse unterzogen wird.
Ziel dieser Arbeit ist es, durch die Inhaltsanalyse der Textquelle vor dem Hintergrund einer fundierten Recherche Widersprüche und Gemeinsamkeiten in den Ansichten zum Thema „Ältere Mitarbeiter“ aufzudecken, zu interpretieren und damit Schlussfolgerungen für die Zukunft zu generieren.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Führung älterer Mitarbeiter
2.1 Jung und Alt im Unternehmen
2.2 Aufdeckung des verborgenen Konfliktpotentials
3 Inhaltsanalyse
3.1 Kurzdarstellung des Instruments
3.2 Kurzdarstellung des Textes, Autors, Herausgebers
3.3 Durchführung der Inhaltsanalyse
3.3.1 Erstellung des Kategorienschemas
3.3.2 Inhaltsanalytische Auswertung der Textquelle
3.3.3 Zusammentragung der Ergebnisse
4 Diskussion
4.1 Interpretation der Ergebnisse
4.2 Lösungsansätze in der Praxis
4.2.1 Wissensmanagement
4.2.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
4.3 Reflexion des eigenen Vorgehens
4.4 Ein Ausblick
Literaturverzeichnis
Anlagenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Tina Rodemann (Autor:in), 2018, Inhaltsanalytische Auswertung eines Artikels zum Thema "Junge Führungskräfte - Ältere Mitarbeiter", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432557
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