Diese Arbeit legt den Fokus auf die Konflikte, die aus der Konstellation „älterer Mitarbeiter – jüngere Führungskraft“ entstehen können. Dabei werden sowohl die Rahmenbedingungen, wie der demografische Wandel beleuchtet, aber auch die daraus entstehenden Konfliktpotentiale und adäquate Lösungsansätze. Zur Untermauerung dieses Themengebietes wird ein relevanter Artikel von Karl Heinz Huber hinzugezogen, welcher einer eingehenden Inhaltsanalyse unterzogen wird.
Ziel dieser Arbeit ist es, durch die Inhaltsanalyse der Textquelle vor dem Hintergrund einer fundierten Recherche Widersprüche und Gemeinsamkeiten in den Ansichten zum Thema „Ältere Mitarbeiter“ aufzudecken, zu interpretieren und damit Schlussfolgerungen für die Zukunft zu generieren.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Fragestellung
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2 Führung älterer Mitarbeiter
- 2.1 Jung und Alt im Unternehmen
- 2.2 Aufdeckung des verborgenen Konfliktpotentials
- 3 Inhaltsanalyse
- 3.1 Kurzdarstellung des Instruments
- 3.2 Kurzdarstellung des Textes, Autors, Herausgebers
- 3.3 Durchführung der Inhaltsanalyse
- 3.3.1 Erstellung des Kategorienschemas
- 3.3.2 Inhaltsanalytische Auswertung der Textquelle
- 3.3.3 Zusammentragung der Ergebnisse
- 4 Diskussion
- 4.1 Interpretation der Ergebnisse
- 4.2 Lösungsansätze in der Praxis
- 4.2.1 Wissensmanagement
- 4.2.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 4.3 Reflexion des eigenen Vorgehens
- 4.4 Ein Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der inhaltsanalytischen Auswertung eines Artikels zum Thema „Junge Führungskräfte – Ältere Mitarbeiter“. Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Führungskonstellation in Unternehmen, insbesondere die Herausforderungen, die durch den zunehmenden Anteil älterer Mitarbeiter entstehen.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Konfliktpotenzial zwischen jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitern
- Wertschätzung und Motivation älterer Mitarbeiter
- Erfahrungswissen vs. Innovationskraft
- Lösungsansätze für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Jung und Alt
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Fragestellung und den Aufbau der Arbeit dar. Kapitel 2 beleuchtet den theoretischen Hintergrund des Themas „Führung älterer Mitarbeiter“, analysiert die Situation von Unternehmen im Kontext des demografischen Wandels und deckt die Konfliktpotenziale auf, die aus der Zusammenarbeit von jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitern entstehen können.
Kapitel 3 widmet sich der methodischen Vorgehensweise. Das Instrument der Inhaltsanalyse wird vorgestellt und anhand des gewählten Artikels erläutert. Die Erstellung des Kategorienschemas, die Durchführung der inhaltsanalytischen Auswertung und die Zusammenfassung der Ergebnisse werden detailliert beschrieben.
Die Diskussion in Kapitel 4 interpretiert die Ergebnisse der Inhaltsanalyse im Lichte der theoretischen Grundlagen. Es werden konkrete Lösungsansätze für die Bewältigung der Herausforderungen in der Zusammenarbeit von Jung und Alt vorgestellt. Die Reflexion des eigenen Vorgehens und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen runden die Arbeit ab.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Kernthemen demografischer Wandel, Führung, Alter, Konfliktpotential, Wissensmanagement, Motivation, Wertschätzung, Change Management und die erfolgreiche Zusammenarbeit von jungen und älteren Mitarbeitern in Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Konflikte entstehen bei der Konstellation „junge Führungskraft – älterer Mitarbeiter“?
Häufige Konfliktpotenziale liegen in unterschiedlichen Erwartungen an Hierarchie, Erfahrungswissen versus Innovationskraft sowie potenziellen Akzeptanzproblemen aufgrund des Altersunterschieds.
Wie beeinflusst der demografische Wandel die Führung in Unternehmen?
Durch den demografischen Wandel steigt der Anteil älterer Mitarbeiter. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, um deren Arbeitskraft, Motivation und Gesundheit langfristig zu erhalten.
Welche Lösungsansätze gibt es für die Zusammenarbeit von Jung und Alt?
Die Arbeit nennt Wissensmanagement (Transfer von Erfahrungswissen) und betriebliches Gesundheitsmanagement als zentrale Instrumente, um die Zusammenarbeit produktiv zu gestalten.
Warum ist Wertschätzung für ältere Mitarbeiter so wichtig?
Wertschätzung ist ein wesentlicher Motivationsfaktor. Ältere Mitarbeiter verfügen über wertvolles implizites Wissen, dessen Anerkennung durch junge Führungskräfte Konflikte reduzieren kann.
Was ist das Ziel der Inhaltsanalyse in dieser Arbeit?
Durch die Analyse eines Fachartikels von Karl Heinz Huber sollen Widersprüche und Gemeinsamkeiten in den Ansichten zum Thema aufgedeckt und praxisrelevante Schlussfolgerungen generiert werden.
- Quote paper
- Tina Rodemann (Author), 2018, Inhaltsanalytische Auswertung eines Artikels zum Thema "Junge Führungskräfte - Ältere Mitarbeiter", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432557
