Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management

Projektarbeit , 2018 , 55 Seiten , Note: 1,0

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt.

In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele, sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens untersucht.

Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.

Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

1 Vorstellung des neuen Vorstandes
1. Zusammenfassung der Perioden 1 bis 2 von Vorstand
1.1 Periode
1.1.1 Ziele
1.1.2 Maßnahmen
1.1.3 Ergebnis
1.2 Periode
1.2.1 Ziele
1.2.2 Maßnahmen
1.2.3 Ergebnis

2 Zusammenfassung der Perioden 3 und 4 von Vorstand
2.1 Periode
2.1.1 Ziele
2.1.2 Maßnahmen
2.1.3 Ergebnis
2.2 Periode
2.2.1 Ziel
2.2.2 Maßnahmen
2.2.3 Ergebnis

3 Zusammenfassung der Perioden 5 und 6 von Vorstand
3.1 Periode
3.1.1 Ziele
3.1.2 Maßnahmen
3.1.3 Ergebnis
3.2 Periode
3.2.1 Ziele
3.2.2 Maßnahmen
3.2.3 Ergebnis

4 Ausblick Periode 7 von Vorstand
4.1 Bericht an die Investoren: Technologische Innovationen
4.2 Interner Bericht
4.2.1 Objektivität, Zuverlässigkeit und Validität der Erweiterten Balanced Score Card
4.2.2 Evaluation einer erfolgversprechenden Innovationsmöglichkeit: Steigerung der internationalen Marktdurchdringung durch Franchising
4.3 Zusammenfassender weiterer Ausblick

5 Analyse und Reflexion der unternehmerischen Entscheidungsfindung von Vorstand
5.1 Teamfindung
5.2 Phasen der Teambildung nach Tuckman (1965, 1977)
5.2.1 Forming
5.2.2 Storming
5.2.3 Norming
5.2.4 Performing
5.2.5 Adjourning
5.3 Instrumente zur Entscheidungsfindung
5.3.1 Deming-Kreis
5.4 Entscheidung aufgrund Berechnungen vs. Entscheidungen aufgrund Intuition
5.5 Lessons Learned

Literaturverzeichnis

III Anhang: Erweiterte Balanced Score Card

• Hochschule: Hochschule München
• Note: 1,0
• Autor: Mehmet Bulut (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2018
• Seiten: 55
• Katalognummer: V432118
• ISBN (eBook): 9783668758933
• ISBN (Buch): 9783668758940
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: managemententscheidungen, unternehmensplanspiel, topsim, general, management